女性同士の人間関係の悩みにどう対処するか？

今日は

女性同士の人間関係の悩みにどう対処するか？

という話をしたいと思います。

経営をされている方の中には
女性同士の人間関係に
悩んでいらっしゃる方が
結構いらっしゃるんじゃないでしょうか？

この悩みに
どのように対処すればいいのか？

ポイントは
女性は人間関係を近くしたくなる
人が多いということなんですね。

自然に距離を詰めようとする
というふうに考えていただいても
いいのかなと思うんですよね。

この女性同士の人間関係の悩みは
距離が近くなりすぎることで

言いたいことが言えなくなるとか
断りづらくなってしまって
どうしよう？と悩んでしまったり

表面上仲良くしているけれども
本当はやりたくないことを
している感じで

人間関係がギクシャクするという
ことが起こるわけです。

そうしたことを経営者の方は
女性のスタッフから相談される
ということだと思うんですね。

大事なことは
距離をとらせることだと思います。

距離をとらせることで
関係を改善するということですね。

物理的に距離を離す
ということができるのであれば
それも１つ解決方法かなと思います。

実際にですね
異動させるということをやってらっしゃる
ところもありますね。

ただ物理的な距離を取ることが
難しいという会社さんも
結構多いと思います。

その場合は
目的や目標をきちんと踏まえて
コミュニケーションを取りましょう
組織として大事にしていきましょう

ということをお伝えしています。

人材力・組織力・関係力の
３つの要素をきちんと循環させること
がチームビルディング

つまり
うまくいく組織づくり
というお話をしていますが

距離が近くなるのは

目的や目標に対する意識が低くなる
つまり組織力が低下することで

人材力と関係力が
直接結びついてしまうからなんですね。

《 人材力 》
人はそれぞれ違います。

《 組織力 》
だから会社組織として
目的・目標を共有して

《 関係力 》
これを達成するために
コミュニケーションを取る

というループを回す必要が
あるんですが

目的・目標が弱くなると
人材力と関係力が結びついてしまい

人と人は違うということが
お互い受け入れ難くなってくる
ということが起こってしまう
ということなんですね。

ここが考えるポイントかなと
いうふうに思っています。

女性同士の人間関係について
悩みを相談されたら

組織の目的や目標を中心に置いて
話しているか？
徹底しているか？

ということを考えていただいて

経営者自らが女性スタッフとの
関係の中で実践していくということが
大事なんじゃないかな
というふうに思っています。

是非ですね
女性には人間関係を近くしたい人が多い
自然にそうしてしまう人が多い

ということを頭の片隅に置いて
いただけたらいいのかな
というふうに思っています。

いかがだったでしょうか？

追伸：

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３つの要素について
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という方には無料で
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