経営幹部としての役割が果たせない理由

日本で唯一、
売上を上げる
 
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
 
 
 
今日のテーマは、
　
経営幹部としての役割が果たせない理由
　
というお話をしたいと思います。
　
　
　
経営者の方とのご相談に乗っている時に
　
「経営幹部としてもっと成長して欲しい」
　
「経営幹部としてもっと役割を果たして欲しい」
　
という事で、
　
　
「そうなってもらえるには
どうしたらいいのか？」
　
　
という話が、
相談の中の一つのテーマとして
やはり良く出てきます。
　
　
　
“経営幹部としての役割が果たせない理由”
　
というのは、
もちろん様々な理由があります。
　
　
その人の能力的な問題もあれば、
その人のモチベーション
　
様々な組織の事情というモノもあります。
　
　
様々とあるのですけれども、
　
　
私が見ていて、
　
「根本的に、そもそも問題だな」
と思う事の一つが、
　
　
“経営幹部がやる事が明確になっていない”
　
　
という事があります。
　
　
　
経営幹部として、
　
「役割を果たして欲しい」
「力を発揮して欲しい」
　
と言う訳ですが、
　
　
そこで私が経営者の方に、
　
　
「じゃあ経営幹部って
どういう事をやるのですか？」
　　
　
と訊くと、
　
言葉が出てこない経営者が多いのです。
　
　
　
例えば、
　
経営幹部として
　
こういう事をやって欲しい、
ああいう事やって欲しい
　
と答えたとしても、
　
　
「それって今やっている、
営業所長としての役割と
同じじゃないですか？」
　
とか、
　
「今やっている、
〇〇という役割と何が違うんですか？」
　
と言うと、
　
　
言葉にならない事が多いのです。
　
　
　
何が言いたいかと言うと、
　
　
経営者の人が、
　
「経営幹部としての役割を果たして欲しい」
と思っているけれども、
　
　
結局、
　
“実務上でどんなことをやるのか？”
　
という事が
明確になっていない場合が多いのです。
　
　
　
ですので、
　
「こういう事をやって欲しい」と言うのは、
　　
　
「いや経営幹部として、
そこはしっかりやって欲しい」
　
　
という事であったとしても、
　
　
大部分が、
　
　
“今の組織上の、
今の役割をしっかりやって欲しい“
　
　
という事が多いのです。
　　　
　　
　　
なので、
　
『経営幹部』という
言い方をするのであれば、
　
　
「経営幹部とはどういうものなのか？」
　
「それはどういう役割なのか？」
　
「それは何をやって欲しい人なのか？」
　
　
という事を
　
　
しっかりと明文化したり、
伝えたりする必要があるのではないか
　
　
と思っています。
　
　
　
経営幹部のやる事リストとか、
経営幹部の役割リスト
　
「こういう役割をする」
「こういう時にこういうふうに動く」
　
など、
何かそういうモノを作っていかないと、
　
　
経営幹部としての
役割を果たせないのではないか？
　
　
と思っています。
　
　
　
「経営幹部として役割を果たして欲しい」
　
と思っているけども、
　
　
果たせていない、
果たせる組織を作れてない
　
　
という経営者の方は
　
ぜひ考えて頂けると
良いんじゃないかなと思っています。
　
　
　
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
　
　
ありがとうございました。