新しい事業が作れないと悩んでいるとしたら パート１

今日は

新しい事業が作れないと悩んでいるとしたら パート１

ということで

新しい事業が作れないと
お悩みの経営者さんが
いらっしゃったら
どうしたらいいか？
という話をしたいと思います。

私はこれまでに
新しい商品・サービスが作れない
というお悩みから

事業規模のお悩みまで
いろいろなご相談を
お受けしてきました。

そんな時
どうアドバイスしているのか？
ということにもなるんですが

ポイントは

既存の事業を
任せきれていないことが

そもそも
事業が作れないことの
大きな障害になっているんじゃないか？

ということなんですね。

もう少し引いて言えば
既存の事業を任せきれない
任せられる人を育てられていない

ということが
ポイントなんじゃないか？
ということです。

つまり既存の事業に

思考の大部分が取られている
行動の大部分が取られている
時間の大部分が取られている

ことで新しい事業を創りたい
という思いがあるんだけれども作れない

ということが
起きている訳ですから

作れないと悩まれているとしたら

既存の事業の50%以上を
任せてみるというふうに
考えてみたらどうでしょうね？

ということなんですよね。

そうすることで
何か見えてくるものがあるんじゃないかな？
というふうに思っています。

新しい商品・サービスを
作るということもそうですが

既存の事業を任せるということは

やはりチームビルディングで
人材力・組織力・関係力の
３つのサイクルを回していけないと
難しいと思います。

ある意味
この事業を任せるというのは

このチームビルディング力が
試されると言っても
過言じゃないと思っています。

是非ですね
チームビルディング度
つまり組織開発度を上げて

事業を強化していく
会社を強化していく
企業を存続させていく
という意味でも

新しい事業を作っていく
という思い・目標を持って
事業を任せる人材を育てる

ということをしていただきたい
というふうに思っています。

いかがだったでしょうか？

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