日本で唯一、
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
今日のテーマは、
我慢しなければならないんですか？
というお話です。
この
「我慢しなければならないんですか？」
という言葉も、
割と経営者の方から
私は良く聞くし、
皆さんも
そう思われる事が多いんじゃないかな
というふうに思います。
我慢するかしないかの
大事なポイントは、
何を選択して、何を選択しないか？
ということだと思うのです。
我慢をするということで、
何を選んでいるのか？
我慢をしないことで、
何を選んでいるのか？
何を選択して、
何を選ぶのか？
何の結果を導くのか？
という事になると思うのです。
だから常に、
選択しているという事を
私たちは意識しないといけない
と思うのです。
我慢するというのも選択だし、
我慢しないということも選択だし、
全て選択だと思うと、
「何を選択しているのか？」
ということが、
私たちには非常に大事だと思うのです。
我慢しない
ということを選んだら、
それに伴う結果を
私たちは受け入れないといけないし、
我慢する
という選択をしたら、
そこから導き出される
結果も受け入れないといけない
と思うのです。
ここがリンクしていない、
つながっていないという事を、
私は組織づくりをしていて、
経営者さんが話していらっしゃる事の中で
感じる事があるのです。
なので、
本当に難しい選択の
連続だとは思うのですけれども、
この我慢するかしないか
という事も含めて、
何を選択して、何を選択しないのか？
ということが大事なのだということ、
そして、
常に選択しているという意識を持って頂く
という事を
お伝えしたいと思っているのです。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。
経営者としては「我慢しなければいけない」んですか？
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