チームビルディングとチームワークの違いは決定的な違いを生み出す

今日は

チームビルディングとチームワークの違いは決定的な違いを生み出す

という話をしたいと思います。

前回
チームビルディングと
チームワークの違いについて
お話をしました。

「人材力」を重視するか
しないかという点で

チームビルディングは
「人材力」、つまり人の力を
重視しますよ

チームワークは
人材力をあまり重視しませんよ
という話をさせて
いただきました。

今回は
チームビルディングと
チームワークの違いで

どんな決定的な違いが
生み出されるのか？
というお話です。

実は
モチベーションの違いに
如実に現れるんですよね。

人のモチベーションが
低い高いという
言い方をしますが

チームビルディングの方が
圧倒的にモチベーションが
高くなるんですね。

チームワークの場合は
決して低いというふうには
言いませんが

低くなりがちということですね。

なぜか？

「人材力」、つまり人の力を
生かすチームビルディングでは

あなただからやってほしい

あなたにそのスキルや力があるから
この仕事を任せたい

ということになるからです。

そうすると、任せられた方は
自分が認められたと感じたり

力を発揮できる場所だと
感じるわけですね。

ここがポイントになります。

ですから

個々のモチベーションが上げる
組織作りをしたいという方は

是非ですね
このチームビルディングの
考え方を活かして

人材力・組織力・関係力の
ループを意識しながら

目的や目標を達成する
チーム作り・組織作りを
やっていただけたらなと
いうふうに思っています。

いかがだったでしょうか？

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