日本で唯一、
売上を上げる
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
今日のテーマは、
経営幹部の育つ具体的な取り組み
というお話をしたいと思います。
皆さんは、
経営幹部を育てるのに
どのような形で
取り組んでいますでしょうか？
私はというと、
様々な取り組みがあるのですれけども、
実は、
“体系的に経営幹部が育つ”
という事を心掛けているというか、
やっているのです。
それは一言でいうと、
『サクセッションプラン』
というものを作る。
そのプロセスとなる
『サクセッションプランニング』
を実行する、実践する
ということをやっているのです。
サクセッションプランって
初めて聞いた方も多いかもしれませんが、
「サクセッション：継続する」
という意味から、
後継経営者を誰にするかとか、
どんなふうに育てるかとか、
どのように準備するのか
というような
後継の経営者を考えていく
というのが、
元々の意味だったのです。
しかし今では、
経営者だけではなく、
経営幹部をどうしていくか？
次の経営幹部や
このポジションの経営幹部を
次どうするのか？
どうやって育てるのか？
というような事を
サクセッションプラン
というふうに呼んでいます。
要は経営陣と
経営陣よりもう1つ下もふまえて、
どんなふうに人が育って行けばいいか？
ということを
系統立てて考えて、
その人たちが育つように支援していく
ということを
サクセッションプラン、
サクセッションプランを実行する
なんていう言い方をします。
なので、私自身、
例えばクライアントさん先で、
コンサルティングをやったり、
コーチングをやったりとか、
その手法としては、
いろいろあるのですけれども、
常にこの
サクセッションプランニング
ということを頭の中で描きながら、
時には、
サクセッションプランニングという言葉は
使わなくとも、
経営者さんとどういうふうに
組織の人員配置を考えていくか？
みたいな事を、
実はよくやっているのです。
ぜひ、
『サクセッションプラン』
『サクセッションプランニング』
というものがあって、
それを取り入れることで、
経営幹部が育っていくのだ
ということを少し
覚えておいて頂けると良いんじゃないかな
と思っています。
いかがだったでしょうか？
何かご意見、ご感想をお願いいたします。
ありがとうございました。
経営幹部の育つ具体的な取り組みとは何か？
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