チームビルディングの視点から見た「新規採用のポイント」とは？

日本で唯一、
売上を上げる
 
チームビルディングコンサルタント
の石見です。
 
 
 
今日のテーマは、
新規採用のお話をしたいと思います。
 
 
今まで、
このチームビルディングの話の中で、
あまり話していなかったと思うのですが、
 
採用に関しても、
割とご相談を受けるテーマの一つです。
 
 
もちろん、
 
新規採用専門で
コンサルティングをやっている
 
という訳では無いので、
 
新規採用のコンサルタントが
どんな事を言っているのか
詳しい事までは分かりません。
 
 
ただ、採用して、
どのようにして戦力になっていくのかは、
 
まさしくチーム作り、組織作り、
チームビルディングの観点なので、
 
 
そういう視点から見たときの新規採用とは、
どういうことが大事なのか？
 
 
という事を少しお話したいのです。
 
 
 
一言でいうと、
 
「どんな人を採りたいのか？」
が明確になっているかどうか？
 
ということが大事だと思っています。
 
 
そして、
「どんな人を採りたいのか？」
の中に含まれるのは、
 
「どんな人が必要なのか？」
 
です。
 
 
どんな人がいれば、
 
うちの会社として、
 
うちの部署として、
 
うちのチームとしていいのか？
 
 
ということも含めて、
 
 
「どんな人を採りたいのか？」
が明確になっている
 
 
という事がすごく大事だと思っています。
 
 
 
これが、決まっていない、
 
うまく整理できていない
 
という事は、
 
 
裏返せば、
 
チームの目標が明確でない
 
それぞれの強みや弱みを
上手く把握出来ていない
 
どんな事が、
今のチームの弱点なのかが
見えていない
 
そういう事が分かってくる訳です。
 
 
逆に、
「どんな人を採りたいか？」
が明確になっていると、
 
色んなことが明確になっているのだな
 
と分かるという事です。
 
 
私はそのように思っています。
 
 
だから、
「どんな人を採りたいのか？」
という話をした時に、
 
「分からないんです」
 
と一言返ってくるだけで、
 
 
チームとしてどういう状態なのか？
 
 
という事が
私はなんとなく想像出来てしまいます。
 
 
 
まあ、それはさておき、
 
 
新規採用の一番のポイントは
 
「どんな人を採りたいか？」
 
という事です。
 
 
その後に、
 
「そういう人をどのように募集するか？」
 
お金の問題もあると思うのですが、
 
どういう媒体を使って、
どういう見せ方をするか？
 
という事で、
採用の申し込み数が変わってくる
と思うので、
 
そこを二番目に考える
という事だと思っています。
 
 
 
ぜひ、
 
採り方よりも、
 
「どんな人を採りたいか？」
 
という事がまず先だ
 
と覚えておいて頂きたいと思います。
 
 
いかがだったでしょうか？
 
 
ありがとうございました。