「残業を減らす取り組みをはじめてみたのですが、それによって売り上げが下がってしまいそうで、経営者から“なんとかしてくれ”と言われているんです。」

「育休などの制度を取り入れたのですが、社員の皆さんの仕事が忙しくて、誰も育休を取れず、制度が機能しないんです。」

このようなことで悩んでいる、社会保険労務士・講師・人事コンサルタントの方をたくさん見てきました。

「“働き方改革”をするために、残業を減らしたり、育休を取れるようにすると、単純に業務時間が減ってしまって、売り上げも減少してしまい、経営者が納得する成果にならない。」という“矛盾”にぶつかってしまう。

もしかするとあなたも同じような悩みをお持ちかも知れません。

なぜ、素晴らしいノウハウ、コンテンツをお持ちの社会保険労務士・講師・人事コンサルタントの方でも、このような悩みを解決できないのでしょうか？

それは・・・

• 「あなたに社員の方を動かすスキルが足りないから」ではありません。
• 「社員の能力・やる気に問題があるから」ではありません。
• もちろん、「あなたの努力が足りないから」でもありません。

課題を一つ一つ、順番に解決しようとするから、なのです。

残業を減らす、育休を取れるようにする、人事評価制度を取り入れる、売り上げをあげるための施策を考える、
こうした課題を一つ一つ順番に解決しようとすると、うまくいきません。

ルービックキューブを思い浮かべてください。

1面ずつ揃えようとすると、いつまでもルービックキューブは完成しません。

なぜなら、1面を揃えると、ほかの面がぐちゃぐちゃになってしまいます。

違う1面を揃えようとすると、完成していた1面もまた崩れてしまいます。



これは、組織も同じです。
残業を減らす、売り上げを上げる、こうしたことを1つずつ解決しようとするとうまくいきません。

重要なことは、すべての課題を同時に解決する、ということです。

ルービックキューブを解くように、すべての課題を同時に解決しようとしなければ、組織の課題を解決することはできないのです。

今回、「働き方改革コンサルタント」として、残業の削減や育休制度の導入など、働く時間を減らしながら、売り上げもアップさせる、「すべての課題を同時に解決する」ための3つのステップを

『働き方改革コンサルタント完全パッケージ』
としてまとめました。

このパッケージに沿って、
3つのステップを順番に行っていくだけで、
経営者が望む「働き方改革」を実現し、

“働き方改革コンサルタント”として、継続的に企業と関わることができるようになります

ぜひ、
このノウハウをマスターし、より多くの企業の成果に関わるコンサルタントとして活躍いただければと思います。

石見　幸三 （いわみこうぞう）

ビジネスコーチング
経営者・エグゼクティブコーチング
チームビルディング
チームコーチング
（ファシリテーション）
リーダーシップ

【資格】
ギャラップ社認定ストレングスコーチ
ハーマンインターナショナル認定
ハーマンモデルファシリテーター
米国ＮＬＰ（ＴＭ）協会認定
ＮＬＰマスタープラクティショナー

大学卒業後外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、
人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。

介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。

これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。

現在はチーム創りの分野では50人以下の企業では『日本でNO1の実績とノウハウ』を持ち【人材投資10倍以上の利益を出す成果】【6か月で3000万以上の利益】を出す実績を数々残している。

2014年3月末現在、経営者・リーダー向けコーチングでは2000時間以上の実績も残す。
チームビルディング、エグゼクティブコーチング、コンサルティング及び講演を精力的に行う。