会社概要
メッセージ
株式会社コーチングファームジャパンはチームビルディングという古くて新しい組織マネジメントのスタイルとその実践に大きな可能性を感じて2008年5月に創業しました。
チームビルディングとは古くて新しい概念を理解していただきながらチームビルディングを導入し、実践し、そして成果を生み出すことに成功してきました。
ＧＥやトヨタ、京セラをはじめグローバル企業がチームビルディングで組織の実践力を上げていく流れの中で、中堅中小企業の中でも先進的でより成果を生みだしたい企業様に支持されつつ今日現在まで様々な業種や規模の企業様にてサービスを提供させて頂いています。
チームビルディングとは・・・
「古くて、新しい」
その表現がぴったりくるのがチームビルディングなのです。
チームワークとチームビルディングの大きな違いはイノベーションを起こすかどうかであり
チームビルドされたチームとは付加価値を生み出す力を備えたチームのことなのです。
最強のチームビルディングとは・・・
付加価値を生み出すチームを常に意識的に創るための考え方であり在り方でを 身につけ、それを実践する技術を身につけているチームの事です。
付加価値を常に生みだすチームとそれを常に意識的に創り上げる事ができる
会社やそのような組織風土を持つ企業はどんな困難にも生き抜いていくことに違いありません。
私達はそのような企業がたくさん生まれ活躍し、その企業の活躍がより豊な社会の発展する事
を私どもの創業の精神とし、日々の実践を通して実現に邁進して参ります。
2011年5月31日 代表取締役 石見幸三
＜ビジョン＞人が活き活かされイノベーションが生まれる多様な共感社会の実現
＜ミッション＞
人と業績が同時に成長する組織の実現
＜カンパニースタイル＞
「楽しめてる？！」
これこそが私達にとっての合言葉
どんな事でもどんな時も「楽しめる」そんな人が集う会社
＜コアバリュー（価値観）＞
Exciting/エキサイティング
...自分の興味がある事にのめり込むほど専門性と強みが磨かれる
Challenging/チャレンジジング
...常に新しい事に挑戦すればするほど成長し、それが社会に貢献できる付加価値を生み出す
Sustainable/サステイナブル
...仲間を認め合い支え合うことでエキサイティングでチャレンジジャブルな毎日を送ることができる
"最強のチームビルディング"は、
株式会社コーチングファームジャパンの登録商標です。
"最強のチームビルディング"またはそれに類似する商標を、
その指定 商品・役務もしくはこれに類似する商品・役務に
ついて使用することは、法律により禁じられております。
株式会社コーチングファームジャパンの
"最強のチームビルディング"を説明するためだけに、
使用するのであれば、商標権の侵害にはなりません。
会社概要
| 社名 | 株式会社コーチングファームジャパン |
|---|---|
| 会社所在地 | 〒650-0025 神戸市中央区相生町4-3-4 シャルマン神戸駅前ビル502 TEL：078-381-6433 FAX：078-381-6435 |
| 設立 | 2008年5月1日 |
| 代表者 | 代表取締役 石見幸三 |
| 事業内容 | ●人材開発事業 ●組織開発事業 ●人事コンサルティング事業 |
石見 幸三
＜紹介＞大学在学時代にアメリカ・メキシコ・グアテマラ・ブラジルに
語学留学し、住むことからそれぞれの国の文化や習慣、
思考など多様性を学びました。
それと共に自分の思考では理解できないことや
思いつかないことにたくさん遭遇する中から
「現実を自分の枠（常識）で理解する」のではなく
「現実をまず受け容れ、それから理解しようと試みる」
思考を体得したことが今の仕事の原点になっています。
大学卒業後、アルバイトをしていたレストランに就職し
社会人としてのキャリアをスタートさせました。
当時その会社は外食事業と広告制作事業を営んでおり、6年後の退職時には売上高が3倍になる成長を
遂げました。営業以外の総務・人事・経営企画の仕事をしていく中で、人材育成が大事なことを
痛感し、並行してコーチングを学び、実践し始めました。
会社が成長していくために必要なあらゆる基本を学び、その後介護事業の再建と運営を
任される役員に転じました。事業再建を果たし、安定運営の軌道に乗せる成果を残すことが
できました。
これらの経験を通じて特に成長の原動力は人材にあると痛感し、現在至っては
どんな業種であれ規模であれ会社の成長は人材の成長と連動していくものとの信念を持っています。
＜現在の仕事＞
コーチとしてのキャリアと培った経験から、人材と業績を同時に成長させることが
どうしても必要だと思い続ける中で、株式会社コーチングファームジャパンを設立させ、
「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」を実践していています。
その他に様々な経営者やリーダーの方とコーチングセッションや
ビジネスコーチングサポートととして、通常のコーチング枠を超えてクライアント企業様の
あらゆる強みやリソースを活かした新規事業の立ち上げやビジネスプランの構築をはじめ、
既存ビジネスの収益向上のための協働プロジェクト等を行っています。
今後も様々な出会いと共に楽しく未来に向かって創造していく仕事を常にやっていきたいと
思っています。
| 専門分野 | ビジネスコーチング 経営者・エグゼクティブコーチング チームビルディング チームコーチング（ファシリテーション）事業仲介（ファシリテーション） リーダーシップ |
|---|---|
| 資格 | （財）生涯学習開発財団認定 コーチ ハーマンインターナショナル認定 ハーマンモデルファシリテーター 米国ＮＬＰ（ＴＭ）協会認定 ＮＬＰマスタープラクティショナー |
| コーチング実績 | 2011年12月末現在 人数：81名 時間：1207時間 |
石見幸三のチームビルディングが生まれたきっかけ
私は、あるベンチャー企業のオーナー社長の元に縁あってキャリアのスタートを切りました。
その社長から私が受けた命は
「会社を会社にして欲しい」
ということでした。
もう少し説明すると、体裁として会社になっていましたが、中身はどちらかというと商店という感じの運営でした。それをもっと会社として成長させたいという社長の思いがそういった命を私に与えました。しかしながら、やることは誰も、もちろん社長でさえ教えてくれませんでした。ある意味当然ですが、教えてくれる若しくはやれる人がいれば私は必要とされなかったですから・・・
実は私もその時点ではどこの一般企業にも勤めたことはなく、初めて社員として雇われることになり、勤め始めたのがこの会社だったのです。もちろん、そういう訳ですので私自身、「会社とは何か？」を常に思い、勉強しながら構築していくそのような状態でした。徐々に会社が大きくなり、会社になっていく中で経営計画や資金調達、人材採用等を担当することになってきました。
その中で気がついたのは、
会社が成長するためにはお金（資金）も人も必要なんだと。
どちらが大事ではなく、どちらも大事なんだと。
敢えて言うとしたら
事業が成長すれば、資金を調達するのは可能だが、成長しないところに資金調達の道はないと。
人が成長しない限り、事業も会社も永続できないんだと・・・
人材育成についてですが、少々苦い経験があります。
それは当時の社長から、人材育成についての研修受講や導入について何度も話す機会がありましたが
決まって言われ続けていたのが
「その研修を受けてどれだけ売り上げが上がるのか？」
「そもそも人材の育成とは現場でやるものだし、店長や責任者が責任もってすることだから・・・」
「店長が本気でやる気になったら、売上をあげようと思ってどうしてでも教育はするはずだ。」
現場の責任者から言われ続けたのは
「アルバイトも社員もなかなか定着しないはどうしたらいいのか・・・・」
「売上が上がるかどうかわからないけど、少なくともスタッフを育てたとたん辞められると
サービスの質は下がるし、結果客単価・売上単価が下がって売上が下がるのは間違いないんだから。
『お金』というインセンティブも認めてもらえない中で、どうやって定着させるかそんなことを教えてくれない、
もしくは勉強するチャンスをくれないのは本気で私たちをやる気になってもらおうと思っているのか。」
この狭間で私が一筋の光を見出したのがコーチングでした。
私はコーチングを勉強しはじめ、勉強したことをすぐに実践することで
少しでも現場の店長や責任者に
プラスになることを続けました。
それがキャリアのスタートでした。
この時から
経営者も現場も納得する方法はないのか
どうしたら人材育成と業績が同時に伸びるのか
もうひとつの体験は企業買収で手に入れたオーナー様から介護事業の会社の事業運営を任されたことでした。
私が関わり始めた時にはもちろん財務的に大きく傷つき人材という視点でも大きな痛手を被っていました。
このような経験したことがある方は御存じかと思いますが、いざ会社に入ってみるといろんな意味で
予想以上に問題が山積しており問題が問題を生むスパイラルに入っていることです。
特に介護事業は人が行うサービスそのものが付加価値ですので、人のモチベーションがそのまま顧客満足度やリスクマネジメントに繋がるというところです。
事業の立て直しのストーリーを始めから話すと長い話になるので、チームビルディングプログラムに繋がる話に絞って書きますが、徐々に財務的な立て直しに目処をつけることができはじめると、前述のとおり介護事業の付加価値は人が行うサービスですのでモチベーションが付加価値の質に大きく左右されます。
この時期にはコーチングが徐々に自分自身で身に付き始めており、
この問題もなんとかなるだろうと思っていました。
それがどうにもなんともならないことが分かってきて愕然としました。
もちろん少しづつは手ごたえと成果が出始めているのですが、世間の流れはもちろん、人の流れや事業の流れの方が圧倒的に早く、変革のスピードが間に合わないという現実にぶつかったのです。
それこそ他に手だてがないか、あらゆる本をよみました。変革を起こしたというような人材や組織開発の本や売れるサービスや商品を生み出すマーケティング関係の本などです。それからＮＨＫのプロフェッショナルな流儀のような変革のドキュメンタリーのような映像も見ました。
読むたびに見る度に思ったことが、
「そんなふうにしたいんだけどうちの今の状態ではできない」とか、
「そもそもどうやってそれをやって導入するんだ」とか、
「それを出来たら苦労しないよ」と、思ったものです。
例えばみんなでビジョンや会社の理念を創ろうということを取り組むと良いと複数の本（指南書）には書いてありますが、そもそも前向きに取り組んでくれるだろうかとか思い、やらされ感で作ったりとか、結局最後には一部の人だけで作ってしまうことになり、さらに事態が悪くなるのではと思いました。
なので所詮、本に書いてあることなんてうまく行った話が書いてあるだけだし、
ほんとに私の悩みに答えてくれるものはないと思いました。
それでも何もしなかったら何も変化は生まれないし、何も変わらないと思い、確信的にうまくいくと思えないまま見切り発車で何かを取り組もうと始めました。それも何から取り組んでいいかわからない中で、やはりビジョンや理念づくりから取り組みました。これも確信的にうまくいくと思ったわけではありませんでした。
結果から言うとそのビジョンと理念作りがうまくいったのです。
そしてそれが負のスパイラルを止める結果を生みだし、上昇へのスパイラルが生まれ始め、
なんとか世間のスピードにキャッチアップして変革していく流れを作っていったのです。
ある意味偶然ですが、
ここにチームビルディングに必要な要素がたくさん埋まっていることに気付きました。
こう書いてしまうと結局、おまえも本と同じじゃないかという声が聞こえてきそうですが・・・
本に書いてあるようなことや私が実際に体験したことを再現するためには、単にビジョンや理念を作るというだけではうまくいかないということがはっきりわかり、どんな企業にも対応できるように作り上げているのが最強のチームビルディングプログラムなんですが、その説明は他のページで細かく説明するとします。
この２つの体験が今のチームビルディングに繋がっていく流れを作り出しました。
私たちが提供するのは本当に変革を起こし、
人材の育成と業績向上を本当に実現したい経営者や企業のためにつくられています。
表面上もしくは本当は変わって欲しくないと思っている経営者やリーダーにはこのプログラムは合いません。
なぜなら本当変わっていく時にあなた自身が抵抗勢力になりますから。
本当に変えていきたいと思っていらっしゃるリーダーと共に最強のチーム、
最強の会社を創っていきたいと思っています。