これまで長い間、士業は「食いっぱぐれない仕事」と言われてきました。

しかし、最近では「将来AIに置き換えられてしまう仕事」なんてと言われることもあります。

それが本当の事になるかは分かりませんが、士業の登録者が年々増加している背景から考えても、

コンサルタント的視点を持ち、問題解決能力を磨かないことには、いずれ価格競争に巻き込まれてしまいます。

あなたもすでに感じられていると思いますが、これからは今まで以上にクライアント企業の本質的な課題を解決できる人が重宝されることは間違いないでしょう。

企業の課題を解決するという仕事は、魅力がある、やりがいのある仕事 だからこそ、多くの士業の方が

• 独占業務から相談業務に比重をシフトしたい。
• 自分の専門知識を生かしてコンサルタントとして活躍したい。
• コンサルティングによって業務に付加価値をつけたい。

と考えています。

ただ、その一方で多くの方が・・・

• コンサルタントとしての活動の始め方が分からない。
• クライアント企業の課題を自分のスキルで解決できるのか自信が持てない。
• 経営者に当たり負けしてしまい契約が取れない。

と苦しんでいます。

こうした課題を解決するためには、

さまざまな問題に対処できるよう、最先端の理論を幅広く勉強する必要がある

と考えている方が多いのですが、

それでは時間ばかりが過ぎていき、いつまで経っても最初の契約を取れません。

なので当然、コンサルタントしてのキャリアをスタートさせることができません。

しかし、実は・・・

コンサルタントのキャリアをスムーズにスタートさせるため、あなたが身につけるべき「あるスキル」とは「組織づくりのスキル」です。

あなたの「士業の専門スキル」に「組織づくりのスキル」を足すだけで、幅広い範囲のさまざまな知識を勉強することなく、あなたの強みを生かして人や組織の問題が解決できるようになり、相談業務で契約も取れるようになります。

その方法を全部で7本の動画でお伝えするのが、

人材育成と成果を同時に実現する！
最強の組織づくりコンサルティングメソッド
無料動画講座プログラム

です。

クライアントの成果を担保するために必要なこと

人材育成に関わる様々な職種と役割

また、あなたが研修やセミナーを行う際に、何を提供すれば喜んでもらえるのかを判断できるようになるでしょう。

さらに、クライアントに請求する費用の根拠も明確に示せるようになります。

組織づくりのコンサルタントが稼げる理由

あなたの今後のキャリアを形成する上で参考になるはずです。

成果や結果をだす組織づくりメソッド
「チームビルディング３つの視点」とは

このメソッドは、チームビルディングの基礎であり、今後あらゆるところで登場しますから、ぜひマスターしてください。

コンサルティングの事例

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気づきの種類と重要性

また、「強力な気付きの起こし方」についてもお伝えします。

究極のビジネスモデル

ぜひ、あなたの今後のビジネスに活用してください。

大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。

介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。

これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。

現在はチーム創りの分野では50人以下の企業では『日本でNO1の実績とノウハウ』を持ち【人材投資10倍以上の利益を出す成果】【6か月で3000万以上の利益】を出す実績を数々残している。

2020年3月末現在、経営者・リーダー向けコーチングでは4000時間以上の実績も残す。 チームビルディング、エグゼクティブコーチング、コンサルティング及び講演を精力的に行う。