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| 東京・大阪会場開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
|---|---|---|---|
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| オンライン開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| オンライン | 18時〜21時 | 満席 | |
| 9月2日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月4日 (金) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月7日 (月) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月8日 (火) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月9日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月10日 (木) | オンライン | 18時〜21時 | 残席2 | オンライン | 18時〜21時 | 満席 |
体験することの大切さを身をもって感じました。頭でわかっているつもりのことが、実は全く身についていなかったのだとショックでもありました。体験すると、謙虚になることができます。これがとても大きいです！！
深い！です。情報共有という言葉は簡単ですが徹底させることが大切で、難しいことに気づきました。ありがとうございます。
頭で考えるのではなく、ゲームの中で自然とその人の個性や特徴が出てくるのが面白かった。自分の特性に気づけたことも、とても有意義でした。
単純にすごく考えさせられました。また、ほとんどの人が何となくしている行動の法則を観て、そこから組織のバランスをつくっていく。まさにイノベーション、一貫性があります。
「なんでうまくいっているのか」という勝ちパターンを求めることが大切。うまくいかなかったことを振り返るのではなく、うまくいきそうなパターンを見つけ、それを膨らませるという考え方は是非生かしていきたいと思う。
目からウロコのお話が聞けて良かったです。まずは20％の人から同じ目線、言葉で話せるようにしてみます。また参加したいと思います。
最高でした。今日気づいた事で自分が変われたような気がしてワクワクしております。
大変勉強になりました。このセミナーは体験型のワークなので、気づく、実感できるので良かったです。ありがとうございました。
ゲームで仮想体験したことは「すべて実際の会社で起こっていること」であるというのが衝撃的でした。
自分だけがチームを作り上げるのではなく、チームメンバー全員がそれぞれの長所や他人の強みを生かすという考え方に揺さぶられました。
これまで長い間、士業は「食いっぱぐれない仕事」と言われてきました。
しかし、最近では「将来AIに置き換えられてしまう仕事」なんてと言われることもあります。
それが本当の事になるかは分かりませんが、士業の登録者が年々増加している背景から考えても、
コンサルタント的視点を持ち、問題解決能力を磨かないことには、いずれ価格競争に巻き込まれてしまいます。
あなたもすでに感じられていると思いますが、これからは今まで以上にクライアント企業の本質的な課題を解決できる人が重宝されることは間違いないでしょう。
企業の課題を解決するという仕事は、魅力がある、やりがいのある仕事からこそ、多くの士業の方が
と考えています。
ただ、その一方で多くの方が・・・
と苦しんでいます。
こうした課題を解決するためには、
さまざまな問題に対処できるよう、最先端の理論を幅広く勉強する必要がある
と考えている方が多いのですが、
それでは時間ばかりが過ぎていき、いつまで経っても最初の契約を取れません。
なので当然、コンサルタントしてのキャリアをスタートさせることができません。
しかし、実は・・・
のです。
あなたの士業としての専門スキルに、「あるスキル」を足すだけで、多くの企業から求められるコンサルタントになることができます。
例えば、
クライアント企業の弱点を的確に指摘できるようになるので、クライアントの側からコンサルティングを依頼されるようになったり…
クライアントの特徴に応じて何を提供すれば良いか分かるようになるので、より成果を出させる事ができるようになったり…
成果を出すことができるので、契約が自然に継続したり、より高額の報酬を得られるようになったり、大きなやりがいを感じられるようになったり…
つまり、この方法を知っていれば、コンサルタントとしてのキャリアをスムーズに軌道に乗せられるということです。
この度は、「最強の組織づくりコンサルティングメソッド」に興味をお持ちいただき、ありがとうございます。
私は、これまで数多くの組織づくりのコンサルティングを行い、クライアント企業の売上が10倍になるような成果を数多く上げてきました。
その成果を上げるためのノウハウが「最強の組織づくりコンサルティングメソッド」なのですが、このノウハウがあったからこそ、私がコンサルタントとして、クライアントさんの成果をあげ、そして自分自身のビジネスもうまくいくようになった、と感じています。
「組織づくり」のノウハウがあることで、コンサルタントとして活躍できるようになったのです。
つまり、コンサルタントのキャリアをスムーズにスタートさせるため、あなたが身につけるべき「あるスキル」とは「組織づくりのスキル」です。
あなたの「士業の専門スキル」に「組織づくりのスキル」を加えるだけで、幅広い範囲のさまざまな知識を勉強することなく、あなたの強みを生かして人や組織の問題が解決できるようになり、相談業務で契約も取れるようになります。
今回、その方法をお伝えするセミナー
を、人数限定・期間限定で開催することにいたしました。
あなたが今、こんな事を考えているなら、このセミナーはあなたのお役に立てるはずです。
これらの悩みを、セミナーで解決する事ができます。
特に、コンサルタントとしての活動を始めたい士業の方にお役に立てる内容になっています。
このセミナーでは、人や組織のあらゆる課題を解決する「最強の組織づくりコンサルティングメソッド」について、さらに深く学ぶことができます。
このメソッドは私のコンサルティング経験から確立されたもので、今も多くの組織の課題を解決しているメソッドです。
ですので、
あなたもこのメソッドを習得すれば、クライアントの人や組織に関するあらゆる課題を解決できるようになります。
その結果、自分のコンサルティングスキルに自信が持てる、自然と契約が延長される、高額な報酬の契約を結べる、といった成果を得られるでしょう。
セミナーでは、「仮想体験ゲーム」を体験いただきます。
このゲームによって、 動画プログラムで得た知識を実践に落とし込むことができるような設計になっています。
ゲームの中で、組織づくりの現場で何が起こっているのかを擬似体験することで、コンサルタントとして必要な新たな発見や学びを得ることができます。
さらに、このゲームを体験する事で、実際のコンサルティングの場面でもより精度の高いコンサルティングができるようになるでしょう。
「仮想体験ゲーム」にはもう1つの特徴があります。それは、このゲームをクライアントの組織で行うことで、その組織の問題点を的確に把握することが可能になる、ということです。
組織づくりを行うためには、まず的確に問題点を把握することが大切です。問題点さえ把握できれば、改善案を提案することは難しいことではありません。
また、組織のメンバーがゲームを体験することで、個々のメンバーが組織の課題を認識するようになります。
その結果、メンバー自身が主体性を持って変わろう、行動しようとするので、よりスムーズに組織の問題を解決できるようになるのです。
「3点分析法」をより深く理解することで、組織のあらゆる問題を解決できるようになれば、契約の継続や単価のアップ、紹介が起こるようになるでしょう。
セミナーの中でお伝えする内容と体験型のワークによって、組織の問題をより理解できるようになるため、よりプロフェッショナルとして認知されるようになります。
3点分析法や体験型のワークによってコンサルティングスキルが向上すれば、現場でさらに的確な提案を行い、あらゆる問題を解決できるようになるでしょう。
組織のあらゆる問題に対して的確なアドバイスと解決策の提示ができるようになれば、自分のコンサルティングスキルに対する自信がつきます。クライアントもあなたのスキルに価値を感じてくれるようになります。
経営者の抱えるあらゆる悩みを解決できるようになれば、経営者からの信頼が増します。その結果、契約の継続や単価のアップ、紹介が起こり、新規集客のストレスから解放されるといったケースもあります。
現在、経営者が抱えている問題を解決して満足してもらう事は当然できるようになります。そこから新しい課題に気づいてもらい、さらにコンサルティングを依頼される事も起こります。
クライアントの組織の個々のメンバーに問題を認識させられるようになるので、メンバーが主体性を持って行動し、スムーズに組織の問題を解決できるようになります。
セミナーでは実際の現場で起こっている事を体験できるだけでなく、より深い知識を習得できるので、コンサルタントとして活動できるという自信を手に入れる事ができます。
今回のセミナーは、一人一人の方により深い知識を習得してほしいという思いから、各会場の定員数を「7名限定」とさせていただきました。
大変恐縮ですが、セミナーは座席が埋まり次第、お申込みを締め切らせて頂きますので、参加を希望される方はお早めにお申し込みください。
※セミナーの終了後に、懇親会を行います。
どんなことでも質問し放題の場所です。セミナー内容が共通言語となって、参加者同士での楽しい交流ができる場所でもありますので、ぜひ懇親会もご参加ください。
＜参加費：実費（3,000円〜4,000円程度です）＞
【資格】
大学を卒業後、外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を任され、6年間で売上高を3倍にする成長を導く。
介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たし安定運営の軌道に乗せ企業再建を成功させる。
これらの経験を通して「人材と業績を同時に成長させるチームビルディング」をミッションに掲げ、株式会社コーチングファームジャパンを設立する。現在、代表取締役を務める。
現在はチーム創りの分野では50人以下の企業では『日本でNO1の実績とノウハウ』を持ち【人材投資10倍以上の利益を出す成果】【6か月で3000万以上の利益】を出す実績を数々残している。
2020年3月末現在、経営者・リーダー向けコーチングでは4000時間以上の実績も残す。 チームビルディング、エグゼクティブコーチング、コンサルティング及び講演を精力的に行う。
9,800円(税込)
・各会場の定員数7名に到達次第、受付終了となります。ご検討されている方は、ぜひお早めにお申し込みください。
・なお、セミナーはお支払いが完了した時点で参加確定となります。よって、お支払い完了前にご希望の日程が満席となった場合はお席を用意をできない可能性がございますので、何卒ご了承下さい。
※セミナーの終了後に、懇親会を行います。
セミナーとはまた違った雰囲気で、どんなことでも質問し放題の場所です。
セミナー内容が共通言語となって、参加者同士での楽しい話ができる場所でもありますので、ぜひ懇親会もご参加ください。
＜参加費：実費（3,000円〜4,000円程度です）＞
■ クレジットカード（PayPal）
■ 銀行振り込み
※銀行振込の場合には、ご入金が確定するまでお時間を頂戴いたしますので、お席がその間に埋まってしまう可能性がございます。
※確実にお席を確保したい場合には、クレジットカードでのお支払いをお薦めいたします。
参加確定後のお客様都合によるキャンセル＆ご返金は原則承っておりません。
ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。
確定後のキャンセルはお受け出来かねますので、予めご了承下さい。
| 東京・大阪会場開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
|---|---|---|---|
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| オンライン開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| オンライン | 18時〜21時 | 満席 | |
| 9月2日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月4日 (金) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月7日 (月) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月8日 (火) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月9日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月10日 (木) | オンライン | 18時〜21時 | 残席2 |
| オンライン | 18時〜21時 | 満席 | |
※今回のセミナーの最後に「最強のチームビルディングコンサルタント養成講座」のご案内をさせていただきます。
ただ、もちろん申し込みを強制することはありません。
養成講座を受講することでビジネスの成果につながると思った場合に、参加を検討いただければと思います。
「最強のチームビルディングコンサルタント養成講座」では、私が今日まで培ってきた「組織づくりのメソッド」と、そのメソッドを活用した「コンサルティングスキル」の全てをあなたにお伝えします。
この養成講座に参加することで、さらに高いレベルでクライアントの組織の改善ができるようになります。
具体的には、
・クライアントの組織の人材育成を任されるようになった
・さらにクライアントの業績の向上に貢献できるようになった
・より深くクライアントと関われるようになった
といった事例がある他、コンサルタントとしての市場価値が向上するので報酬アップにもつながるはずです。
また、講座は受講生やクライアントの最新事例をもとに毎回アップデートを重ねており、今期の講座も、ここだけでしか知ることのできない最高の人材育成法やチームビルディングの手法をお伝えしますので、ぜひ楽しみにしていてください。
私はもともと税理士という職業で、お金にまつわることを専門にサービスの提供をしていました。ただ、お金のことというのは比較的簡単に解決するところが多くて、さらに、人のところ、組織のところの不確定な部分になかなかアプローチできなかった自分がいました。そんな自分を変えたいと思って参加させてもらいました。
直近のお話なのですが、税務の顧問をさせていただいているクライアントさんから、組織についてもマネジメントして欲しいという依頼をいただくことができました。報酬は月額10万円、2ヶ月後にはさらに増額してに12万円で内諾をいただいている状況です。
一言ではないかもしれないですが情熱と親しみです。相反する言葉かもしれませんが、私はその情熱と親しみで石見さんに惹きつけられています。
私と同じようなお金の専門家、特に税理士や会計士の方に勧めたいです。お金の部分については専門家であり救えるのですが、さらにその後ろに、バックエンド商品という形でもっていてもらえれば、経営者の方の悩みにアプローチできるのではないかと考えてるので、税理士・会計士の方には特にお勧めしたいです。
今メインで行なっているのはコンサルタント業で、僕自身がコンサルティングをして何かを変えるということではなくて、経営者や担当者にやり方を学んでいただいて、それを実践してもらうという仕事なのですが、一番の問題はいかにシンプルに伝えて、やれるように実践化していくのかというところでした。
この講座に参加した理由はワークです。ゲームを使ったこのワークというのが想像以上に良かったです。特に良かったのが、実践していくということで研修を能動的にメンバーが受けてくれるというところと、実際にワークをやっている経営者や担当者が、上手にそれをうまく伝えることができる、考えさせる時間ができたという、まさに一番の課題だったものを武器として僕自身が手に入れたというところです。
難しいですが、逆接的に言えばとっても残念な人かもしれません（笑）というのも講座中はとても熱心にこちらの質問に受け答えしてくれますし、提供されるツールやワークはもうちょっと小出しにしたほうがビジネス的にいいかもしれませんが、ぎゅっと詰まった形ですのでビジネス度外視で色々と教えてくれるとっても残念な人です。
私と同じようなお金の専門家、特に税理士や会計士の方に勧めたいです。お金の部分については専門家であり救えるのですが、さらにその後ろに、バックエンド商品という形でもっていてもらえれば、経営者の方の悩みにアプローチできるのではないかと考えてるので、税理士・会計士の方には特にお勧めしたいです。
コンサルティングの場面でお金の問題については解決するのですが、お金の問題が解決した後に、人の問題でよく質問されていました。しかし、人の問題は私だけでは解決できないところがあったので、それで参加させていただきました。
人の問題において制度的な部分は規則や社内規定、人事評価等についてはある程度勉強していましたが、それでもなおかつ人の問題というのが解決しませんでした。実際にこちらの研修に参加させていただいたところ、その問題は「ここで、この部分がクリアになったら解決するんだ」というのすごく実感体感出来て本当に満足しています。
この人は何を考えてどんなことをこれからされるのだろう？と思う、興味をそそられる大変面白い方です。
進化系の社会保険労務士さんです。あとは、新しいもの好きなコンサルタントの方ににお勧めしたいと思います。
今は人事とか組織とか色々やってたんですけど実際にそれが業績に反映するかどうか、実際みんなが活性化するかどうか非常に疑問だったので、それは何か解決できるかなと思ってキャッチに釣られてきました。
ますます悩みが増えた感じで、やるべき勉強がものすごくあるって事が分かり、早速明日もいろんな勉強に入っていきます。
ああ言えばこう言う。すごいですね（笑）
会社の幹部とかがやるべきことだと思いました。
人の問題や法律面についてはたくさん勉強しまして、法律における契約や就業規則等での対応というのはたくさんしてきたんですが、その仕事はマイナスをゼロにする仕事であって、ゼロをプラスにする仕事ではないなとずっと悩んでいました。ゼロからプラスを作る仕事をこれからもっとしていきたいなと思って悩んでいたので、この講座に参加しました。
参加する前にもたくさんの本を読んで、心理学やシステム思考等については勉強していたつもりでしたが、その知識というのは点の知識でしかなくて、その全体を学ぶことで、点と点の知識は線になり、面になり、立体的に理解できるようになっていたっていうのがすごく大きな収穫だったと思います。
主張しない方ですが、全てをわかっている感じで、すごく頭のいい方だと思います。
人と組織の問題で少しでも悩んでいる人には迷わず受講してほしいなと思っています。
私自身、中小企業をクライアントにしているわけなんですが、どうしても自分の中で昔から成果にコミットできるコンサルタントになりたいというのが目標としてありました。
ですが、社労士業務は例えば就業規則を作成するとか、労務相談に対応するということが多く、それではやっぱり企業の業績は上がらないんですよね。
それで次に、人事賃金の構築ということで、実際に勉強してみようと思い、業績を上げるコンサルタントの方に実際に付きっきりで１年間ずっと習いました。
実際に同行して分かった内容というのが、結局、人時賃金制度を構築するから業績が上がるのではなくて、その制度を構築していく上で従業員の方々が、色々な取り組み（コミュニケーションやグループワーク）を行ったり、その中で実際にチームワークが高まって行って、そして成果が上がってくるということをそこで知ったんですね。
ですから実際に人事賃金制度を作るというよりも、ダイレクトにチームビルディングなどのアプローチをしたいと思って、学ばせていただくことになりました。
実際に受講してみて、これなら成果にコミットできるコンサルタントになれるんじゃないかという期待感はものすごい膨らみましたし、しっかりとこれからも学んでいけばそれが実現するんじゃないかという風に考えています。
そういう意味では、まだまだこれから勉強が必要かなという風には思いますが、このまま頑張って続けていきたいと思いますし、また自分自身、コンサルタントという部分の他に、経営者という側面もあり、自分の事務所にスタッフが15人いるのですが、そこにまずトライアルとしてチームビルディングを活用しております。
一言でいえば「熱い」ですね。実際に講義・セミナーを受けていて思うところは、ものすごいその理論ですね。バックボーン、ロジック、そして実践に裏付けされた講義内容であったり、質問への対応だったりというところを見ていて、ものすごいコンサルタントの方だなという印象を受けています。
私は社会保険労務士ですので、ズバリ社会保険労務士ですね。これから社会保険労務士の活躍の場として、コンサルティングやセミナーなどの領域が今まで以上に広がってくると思います。その時に、実際そのコンテンツに何を取り組もうかと言った時に、特に企業の成長に関わりたい、従業員の成長に関わりたい、ということをお考えの方には、このチームビルディングはものすごい良いのではないかと思います。
自分なりに正直に一生懸命に、スタッフと一緒に価値観を共有することに取り組んできましたが、スタッフが辞めたり、嫌な顔をしてうざがられたりうまくいきませんでした。
方向性の間違った一生懸命さというのは、すごくスタッフに迷惑をかけていたんだなということがよくわかりました。まだ全てが解決したわけではないですけれども、人と人は違うということを大切にしながら今後取り組んでいきたいと思います
チームを大切にしているシャイな方です。
一生懸命頑張っている経営者の方に是非お勧めしたいですね。特に、お金には困っていないけれども人で困っている、従業員と一生懸命さが共有できていないという経営者の方に、是非お勧めしたいと思います。
体系立ててチームを作っていくとか、コーチングをしていくとか、特に若いメンバーはマネージャーになりたがらない子も多いので、そういった子達にマネジメントの面白さとか教えていくための方法は無いものかと思っていました。
完全に解消されただけではないですけども、やり方ということがある程度分かったりとか、少しづつ効果も出てきたりしています。実際うちが取り組んでいることを、うちのクライアントが見に来て、同じ研修をやってくれと言うので、研修ビジネスなぜかこの前受注できてしまったというのもあって、少しづつ変え方が分かって、兆しが見えたかなと思っています。
人に対して熱い方なんだなぁと思います。それなのに、お節介になるわけではなく人との距離感を大事にされる方だと感じています。
特に幹部層を上手く作りたい、これから幹部を作ってピラミッド構造をもっと大きくして、会社を大きくしていきたいと思う経営者の方、もしくは幹部の方には非常に良いんじゃないかと思います。
特に人の問題ですね。キャッシュフローコーチとして関わった時に、社長から相談される内容というのが、けっこう人の問題が多く、僕自身も結構そういうのが好きで勉強してはいたんですが、なかなかその効果的な解決策が見つかりませんでした。
周りや僕の先輩達から、「この講座いいよ」という噂を聞いたので、ちょっと思い切ってチャレンジしてみました。
僕が今まで考えていたクライアントさんのお悩みを聞いて、僕が「こういう解決策は良いんじゃないか」と思ったものは結構表面的で、講座を受けてみると、本当は社長のその問題解決の原因はもっと深いとこにあるなと思いました。
また、そこにつながる話ではあるんですが、複雑な問題は表面的に解決しても、その場は解決できるかもしれないんですが、本当に色々な問題が複雑に絡み合っているということをこの講座で教えていただきまして、その解決策っていうのはチームビルディングのような解決策ではないと、なかなか解決できないんだなっていうところを深く知りました。
本当に情熱的な方ですよね。人の問題を解決するというのが本当に好きなんだな、趣味で仕事をやっているような方という感じで、僕も本当にそういうところに憧れています。本当にすごく楽しくて熱い方です。
本当にいろんな方にお勧めできます。社長というのは、多くの方が人の問題も抱えています。コンサルタントや士業の方達も、本業としては何かしらの問題を解決していくと思うんですが、やはり人の問題も社長から聞くはずです。その時に、自分がその専門知識を持っていないため、解決できないと、歯がゆい思いをしている方がいらっしゃると思います。このコンテンツはまさにその「人の問題」の解決能力が身に付けられるんじゃないかなと思っていますので、そういう技術が欲しいという方にはすごく向いている講座だと思います。
社内・社外合わせて二つありまして、社内で言ったら割とモチベーションが非常に高い組織だと自分で働いててすごく思うんですけれども、その中で生産性を上げるためには？というところの具体的な方法に関してはすごく悩んでる組織で、そういった部分に対しての答えが欲しいなと思ったのが一つです。
もう一つが、社外のお客様とお話をしていく中で、人に対する悩み相談というのは非常に多く受けるんですが、実際に自分たちが提供できるもの、例えば就業規則だったり法律上の答えというものでは、実際の職場ではそれのみでは問題が解決するということが、非常に難しいところがありましたので、人に対してダイレクトな答えを求めてこの講座に参加させてもらいました。
社外に関しては、まだまだこれからアウトプットしていく段階ですので、解決というところには至っていないんですが、社内に関して色々受けた研修を実際に社内で行わさせて頂き、具体的に良くするためのプロジェクトや議論などが非常に活発になっていて、「良くするためにこういうことが必要だよね」というような会話が非常に職場の中で増え、また良くなることをを実感できたのが、自分たちの職場が良くなる楽しくなるというところにすごくつながっているので、社員のモチベーションも非常に上がってきたなというのは非常に感じています。
あとはお客様とお話をする時でも、社内で共有をさせて頂いておりますので、その知識を基にいろんなメンバーがお客様とお話をさせて頂いていまして、そういった中でチームビルディングのニーズなどをお伺いする機会もいま非常に増えてまして、これからそれをどんどん形にできればと思っています。
正しい言葉が分からないですけれども、自分の中では「パンドラボックス」か、「それを開ける人」というイメージがすごくあります。 人の問題って解決するのはもちろん難しいですし、ともすれば組織が崩れてしまうきっかけにもなりかねない、すごく繊細な問題を取り扱うと思うんですけれども、そこに対してどんどん切り込んでいって、パンドラの中には最後希望があるところ有名なんですけれども、やっぱり組織を動かしてるのは人なので、人が良くならないことには組織は良くならないというところで、そこの希望をちゃんと見出せる人っていうところで、自分の中ではすごく尊敬しています。
士業、その他社長さん、もしくは何かの担当者に関係なく、組織の中に身を置いていて、人の問題に悩まれている方というのは、絶対にこの講座を通してなにかしら持ち帰るものがあるので、人に関する悩みを抱えている方には是非全員参加していただきたいですね。
「最強のチームビルディングコンサルタント養成講座」は、全８回の講座です。
内容はかなりのボリュームで、覚える事ややる事は非常に多いですが、体系的に組み立てられたカリキュラムで、全８回の講座が終了する頃には「最強のチームビルディングコンサルタント」として実践の場で成果を出せる知識とスキルが身についているでしょう。
さらに、養成講座に参加いただいた方には参加者限定の豪華11大特典をプレゼントします。（特典の詳細についてはセミナー内でお伝えします）
常にアップデートを重ねているため、カリキュラムは毎回若干変化いたしますが、大まかな内容は以下のとおりです。
セミナーであなたにお会いできる事を
楽しみにしています！
このたびは「最強の組織づくりコンサルティングメソッド」に興味をお持ちいただき、本当にありがとうございます。
恐らく、これまで見たどんなメソッドとも違うことに興味をお持ちいただいた方も多いのではないかと思います。
私も過去、色々なメソッドを試してみては改善する・・・といったことを幾度と無く繰り返してきました。
その甲斐もあって、自信を持ってお伝えできる素晴らしいメソッドが出来たと思っています。
このページを読んでいただいているあなたには、ぜひセミナーにお越しいただき、「最強の組織づくり」についてより深く知っていただきたいと思っています。
セミナーでは、動画でお伝えしきれなかったことについても詳しくお伝えしますし、不明な点やもっと知りたい事があれば、遠慮なくどんどん質問してください。
人や組織の課題を解決する同志であるあなたには、情報の出し惜しみしないつもりです。
セミナーでは少しでも多くの事を吸収し、あなたの業務に活かしていただければ嬉しく思います。
それでは、セミナー会場であなたにお会いできることを楽しみにしています。
| 東京・大阪会場開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 東京 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
|---|---|---|---|
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| 大阪 | 18時〜21時 | 7名 | |
| オンライン開催 | |||
|---|---|---|---|
| 開催日 | 開催場所 | 時間 | 定員 |
| オンライン | 18時〜21時 | 満席 | |
| 9月2日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月4日 (金) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月7日 (月) | オンライン | 18時〜21時 | 残席1 |
| 9月8日 (火) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月9日 (水) | オンライン | 18時〜21時 | 5名 |
| 9月10日 (木) | オンライン | 18時〜21時 | 残席2 |
| オンライン | 18時〜21時 | 満席 | |