CATEGORY 士業・専門家

フィードバックの役割

前回、フィードバックとは 目標と現状のギャップに気付いてもらうこと あるいは、分かってもらうということですよ という話をさせていただきました。 今回は、フィードバックの役割 という観点から話をしたいと思います。 まず、な…

あなたのフィードバック、間違ってませんか?!

皆さんは、フィードバックと聞くと どんなイメージを持ちますか? 何か相手に伝えなきゃいけないとか 相手を変えるために、厳しい事を 言うことだと理解してる人も多いんじゃ ないでしょうか? 実は、フィードバックというのは 厳…

こうすれば戦闘能力は格段に飛躍する

前回、コーチングとは何なのか? なぜ必要なのか?という話を させていただきました。 今回は、なぜ結果的に相手の モチベーションがあがるのか? という話をしたいと思います。 ポイントは、幸福感なんですね。 最近、ここ数年で…

責任感は作れない

皆さんは コーチングって何ですかと 聞かれたら何と答えますか? 相手のモチベーションを 上げるためという方も いらっしゃると思います。 もちろん、考え方としては 大事なんですけど モチベーションは 結果的に上がるもの な…

率先垂範だからうまくいかない組織マネジメント

組織マネジメントに必要なのは 率先垂範だ、という話は 割りと広まっている話で 皆さんも、それが大事だと 言うことを研修で聞いたり 指導する立場として そのように教えている方も いらっしゃるかもしれません。 今回は、実はそ…

組織マネジメントがうまくいかない、ある根本的な理由

今回は、組織マネジメントが うまくいかない根本的な理由 というテーマで話してみたいと 思います。 特に部下を持つ方にとっては 興味深い話しではないかと いうふうに思います。 残念ながら(笑)... これからは、ますます …

人や組織の研修講師とコンサルタントの違い

前回、研修では人は変わらない という話をさせていただきました。 おさらいすると、人の成長は 1、知らない 2、知ってる 3、やってみる 4、分かる 5、できる 6、している という6段階があって 変化を起こすには できる…

研修の正しい目的を言えますか?

皆さんは研修をどういった目的で 導入しますか? 研修すれば人は変わるもんだと思って お願いされる場合が結構あるんじゃ ないかなというふうに思います。 あるいは、研修以外で人が変わる方法が 分からず困っている、という方も …