CATEGORY 士業・専門家

心理的安全性の高い組織をどう作るのか

今日は 心理的安全性の高い組織をどう作るのか という話をしたいと思います。 士業やコンサル コーチの方は心理的安全性の高い 組織を作るやり方を教えてほしい ということを聞かれたり 相談されたりすることが 多いと思います。…

心理的安全性の話を伝える時に大事なこと

今日は 心理的安全性の話を伝える時に大事なこと という話をしたいと思います。 士業やコンサルタント コーチの方が心理的安全性って どう思いますか?とか 心理的安全性を作っていきたいんです と相談される事は多いんじゃないか…

社員がついてこないと相談されたらどうするのか?

今日は 社員がついてこないと相談されたらどうするのか? という話をしたいと思います。 独り頑張ってるんですが 皆がついてこないんです どうすれば社員やスタッフが ついてきますかね? という悩みは コーチ・コンサルタント・…

6段階の階段と人事評価 パート2

今日は 6段階の階段と人事評価 パート2 という話です。 前回は成長の段階をうまく組み込むことがスムーズな評価・自然に上がっていくような評価になるんですよという話をしました。 最近中堅中小企業の経営者からは評価制度・人事…

6段階の階段と人事評価

今日は 6段階の階段と人事評価 という話です。 人事コンサルタントや士業の先生方は 評価制度や人事制度を提供・提案することが あると思います。 何が良い評価制度・人事制度か というのは色々な定義があるので 一概には言えな…

6段階の階段をどう設計するか パート2

今日は前回に引き続き 6段階の階段をどう設計するか パート2 という話をしたいと思います。 前回、人材育成には ・知らない ・知っている ・やってみる ・分かる ・できる ・している という6段階の階段があり、 一番難し…

6段階の階段をどう設計するか

今日は 6段階の階段をどう設計するか という話をしたいと思います。 士業やコンサル・コーチなど 経営に関わる人達が 育成の相談をされることは 結構多いと思います。 「なかなか人が育たないんですよ」 という話をされた時に …