CATEGORY チームビルディング

前回はエンゲージメントの意味について お話しました。 会社の経営理念やミッション、ビジョン バリューみたいなものについて 役員を含め従業員全員との約束の強さを 高めることが、エンゲージメントを 上げるということですよ、と…

ここ最近 経営には、エンゲージメントを 高めることが大事だ なんてことをよく耳にします。 今日は この「エンゲージメント」って何？ ということについてお話したいと 思います。 この「エンゲージメント」は 英語の「enga…

前回のブログでは チーム作りをするときに大事になる 人の強みの定義について話を させていただきました。 その人は自分の得意なことを どうやって獲得したのか？という 「どうやって」の部分が 本当の強みであり、能力なんですよ…

メールマガジンでは チームビルディングというテーマで 色々な情報を発信しています。 その中で、人の強みを生かすことが チームビルディングのポイントですよ なんてことをよく話してるわけですが そもそも、この人の強みって ど…

突然ですが、会社に 「目標」って設定してますか？ それは、何のために設定していますか？ 一般に、仕事に「コミュニケーション」は 不要という方は少ないと思いますが では、何のために必要なんでしょう？ 「コーチング」という言…

＜まえがき＞ 今回のブログは過去の出来事を チームビルディングの観点から一部推測を交えて お話するものであり、当内容の直接的な原因を 述べるものではなく保証するものでもありません。 – – &#8…

今日は 経営者が独りで頑張っても社員がついてこない パート2 ということで 経営者が独り頑張っても社員がついてこないという 問題に対して、どんなふうに対処すべきか どういう捉え方をすべきかという 話をしたいと思います。 …

今日は 経営者が独りで頑張っても社員がついてこない という話です。 経営者の方から 独り頑張っても社員がついてこないんですよ というご相談をよく受けます。 なぜ社員がついてこないのか？ 色々あるんですけれども よくあるこ…

今日は 6段階の階段を上ってもらう仕掛け パート２ という話をしたいと思います。 前回は 6段階の階段を上ってもらおうとしても 上手く上がっていけない場合は どうすればいいのか というお話しをしました。 付加価値の高い熟…

今日は 6段階の階段を上ってもらう仕掛け という話をしたいと思います。 前回は 6段階の階段をきちんと上がってもらう ということが人材育成には大事ですよ というお話をさせていただきました。 知らないから知っている 知って…