CATEGORY チームビルディングの実践

「任せる」と「丸投げ」をマラソンで例えてみた

任せると丸投げ、マラソンで例えてみた

今日は   「任せる」と「丸投げ」の違い   という話をしたいと思います。       皆さん、   「任せる」と「丸投げ」の違いって 何でしょうか?   これが明確な方は 「任せる」事が上手く出来ている のではないかと…

組織でしっかりしないといけないのは誰か?

組織では誰がしっかりすればいいのか?

組織作りのコンサルティングをしていると   「~(人・組織)がしっかりしていない」 という相談をよく受けます。     誰が 「~」の部分はそのときどきで 「リーダーが~」 「あるメンバーが~」 「経営者が~」 「従業員…

嫌われない自己主張どうすればいい?

今日は  日本人にとって自己主張は悪なのか? の後編です。 前編では コミュニケーションに「自己主張」は必須であって 問題は「自己主張の仕方」にある という話しをしました。 今回は 「自己主張」の何が難しいのか? どうず…

問題解決が進まないときにする事

今日は 問題解決が進まないときにする事 という話しをしたいと思います。 そもそも問題解決が進まないのはなぜか? という話しですよね。 社員に「やる気が無い」からでしょうか? 社員が「やらない理由を探している」からでしょう…

日本人にとって自己主張は悪なのか?

今日は 日本人にとって自己主張は悪なのか? という話をしたいと思います。 「自己主張 」は 自分の思考を誰かに伝えてその相手に反応を求めることです。 よく似た言葉に「自己表現」がありますが 「自己表現」は 自分の思考を発…

人材育成は費用対効果が低いと言われる理由

今日は 人材育成は費用対効果が低いと言われる理由 という話をしたいと思います。 外部から専門家を呼んで講習などをやってもらっても 「なかなか人が育たない」 「掛けたお金の割には、成果が上がらない」 という悩みをよく聞きま…

新しいことができる組織とできない組織の違い

今日は 新しいことができる組織とできない組織 という話をしたいと思います。 企業が必要とされ 成長を続けていたくめに 「新しいことをやっていかないといけない」 という思いを持つ経営者は多いと思います。 しかし、現実はなか…

組織病に罹ってはいけない

今日は 組織になるが故の弊害 という話をしたいと思います。 たとえば 新興企業とかベンチャー企業と呼ばれる組織は 世の中にない新しいモノやサービスを展開していく訳ですが 特にこういった会社のスタートアップ時は 少数精鋭で…