CATEGORY チームビルディングの基本

必要とされる事と存在理由は違う

必要とされる事と存在理由は違う

今日は 必要とされる事と存在理由は違う という話をしたいと思います。 「人に必要とされる存在になりなさい」 部下を持つ方はよくこんなことを言います。 これはこれで正解だと思いますし大事な事だと思います。 ただ、このように…

会社の成長スピードは何で決まる?

会社の成長スピードは何で決まる?

今日は 会社の成長スピードは何で決まる? という話をしたいと思います。 経営者や経営側の方々にとって会社の成長やスピードというはとても気になるテーマです。 では会社の成長のスピードというのは、そもそも何で決まるのでしょう…

ウチは当たり前のことをしているだけですから

ウチは当たり前のことをしているだけですから

今日は 「ウチは当たり前のことをしているだけですから」 という話をしたいと思います。 業績を順調に伸ばしている会社の社長さんや経営者の方はよくこんなふうにおっしゃいます。 「ウチは当たり前のことをしているだけですから」 …

その正しさを伝える意図は?

その正しさを伝える意図は?

今日は その正しさを伝える意図は? という話をしたいと思います。 私もそうですがクライアントと一緒に課題解決に携わっていると クライアントから 「こういうやり方がある」とか「こうすれば上手くいくと思う」など と言われるこ…

中小企業の戦略と戦術の違い

中小企業の戦略と戦術の違い

今日は 中小企業の戦略と戦術の違い という話をしたいと思います。 中小企業の戦略と戦術の違いと言っていますが 実は、大手であっても戦略と戦術の違いは同じです。 ただ、中小企業の場合戦略と戦術は密接に関わっているので 混同…

「自発的に動く」組織は失敗する

自発的に動く組織は失敗する

今日は 「自発的に動く」組織は失敗する という話をしたいと思います。 自発的に動く自発的に働く自発的な組織をつくる、など 何かを「自発的」にするということは 自分で考えて自分で判断して自分で動く という事であり 「自発的…

ビジョンは時間軸がないと実現しない

ビジョンは時間軸がないと実現しない

今日は ビジョンは時間軸がないと実現しない という話をしたいと思います。 頭の中と現実はイコールでないという話なんですが 今日お伝えしたいのは時間軸を持っているか?という話です。 目指したいゴールやビジョンをイメージする…

一般論と極論の中に解決策はない

一般論と極論の中に解決策はない

今日は 一般論と極論の中に答えはない という話をしたいと思います。 経営者や経営幹部の方とお話をしていると 「よくこういう話あるじゃないですか?」「こういう話ってよく聞くんですけど?」 という一般論のくだりから 「ウチの…

遠慮のないコミュニケーションとは?

配慮して遠慮するなんて言ってませんか?

今日は 遠慮のないコミュニケーションとは? という話をしたいと思います。 皆さんは遠慮のないコミュニケーションどれぐらい出来ているでしょうか!? そもそも遠慮のないコミュニケーションって何?と思った方も多いと思います。 …

どんな型の組織を目指すべきか?

どんな型の組織を目指すべき?

今日は 組織の理想形はどう目指すのか? というお話をしたいと思います。 以前のブログで「○○型」の組織とか「×××型」の組織といった 理想形の組織というのは存在しないというお話をしました。 では経営者が目指すべき形とか …