CATEGORY チームビルディングの基本

リーダーを後進に譲るという選択

リーダーを後進に譲るという選択

今日は リーダーの資質 という話をしたいと思います。 以前、リーダーとは先頭を走る人だと言う話をしましたが 今回は、それはどんな人か?と言う話です。 経営者に常に求められることなんですが、何だと思いますか? それは “リ…

ホラクラシー組織とは?

ホラクラシー組織とは?

今日は ホラクラシー組織とは? と言う話をしたいと思います。  自立型組織を目指す企業は ホラクラシー組織を一つのゴールにしているかもしれません。  ホラクラシー組織は階層化されたヒエラルキー型の組織ではなく  階層をほ…

こんな採用してませんか?

こんな採用してませんか?

今日は うまくいく採用とは? という話をしたいと思います。   人事担当者や経営者、経営幹部から採用のことについて相談されることがあります。 その時、必ずと言っていいほど 「いい人いないかな?」 と言った言葉を耳にします…

普段意識しないところに「組織づくり」の極意がある

普段意識しないところに「組織づくり」の極意がある

今日は 組織づくりの前提の前提 という話をしたいと思います。 私は組織づくりコンサルタントとして常に意識していることがあります。 考えてみると当たり前のことですが皆さんは普段あまり意識しないことかもしれません。 それは …

指示を出すときの3ステップ、言えますか?

指示を出すときの3ステップ言えますか?

今日は 指示を出すときの3ステップ という話をしたいと思います。   クライアントと話していると 「伝わっていないことが多い」 という相談をよく受けます。   そんな時あなたならどんなふうに答えますか? 私は、まず最初に…

事業の成長に不可欠なマインドセット

事業の成長に不可欠なマインドセット

今日は 人を人として理解する という話をしたいと思います。 ポイントは 人には気持ちがあり人は成長する と言うことです。 いきなりそう言われてもピンとこないと思いますが この視点がない人というのは人の成長を見ようとせず …

仕組みを回したければ人の成長を意識する

仕組みを回したければ人の成長を意識する

今日は 仕組みを回したければ人の成長を意識せよ という話をしたいと思います。 経営サイドは仕事がミスなく効率的に回っていくということを目指して 仕組みづくりに取り組まれます。 ところが、なかなか上手くいきません。 「人は…

レベルの高い仕組みづくりは失敗する

レベルの高い仕組みづくりは失敗する

今日は レベルの高い仕組みづくりは失敗するという話をしたいと思います。 会社をうまく回すための「仕組み」やシステムを作るときに大事なことは何か?というのが今回のテーマです。 ポイントは 「仕組みづくり」は今いる人材のレベ…

今進めてるのは改善ですか?それとも改革ですか?

今進めてるのは改善ですか?それとも改革ですか?

今日は 今進めてるのは改善ですか?それとも改革ですか? という話をしたいと思います。 以前 「改善と改革の違い」 という話をしましたが 今回はどちらを目指しているのか?という話をしたいと思います。 ポイントは その目的が…

戦略のぶつ切りを疑ったらする事

戦略のぶつ切りを 疑ったらする事

今日は 戦略のぶつ切りを疑ったらする事 という話をしたいと思います。   経営者さん、経営幹部のサポートをしたりお話を聴いたりしていると  上手くいっていない事が多々ある訳ですが  多くの場合に共通する点があります。  …