CATEGORY コンサルタントのビジネスモデル

今日は 組織は人の原理原則で動くという話をしたいと思います。 人の原理原則とはナニか？ それは 人が行動を起こすには理由がある という事です。 ポイントは 自分にとって肯定的なことでなければ人は自ら動かない ということで…

今日は デモリッションマン という話をしたいと思います。 映画好きな人は シルベスター・スタローンとウェズリー・スナイプ が出演した映画を思い出しましたか？ この映画のタイトルは「破壊屋」という意味です。 スタローン演じ…

今日は 「教育」は「教えること」ではない という話をしたいと思います。   皆さんは「教育」に関してどんなイメージを持っているでしょうか？   私は 「チャンスを与える事」 というイメージを持っています。   もう少し突…

今日は 成果が出せないコンサルタントの特徴 という話をしたいと思います。 ずばり言ってしまうと クライアントに対して 「教えることが仕事」だ と考えているコンサルタントは なかなか成果が上げられないんじゃないかなというふ…

今日は クライアントに当たり負けするコンサルタントに欠けているモノ ということで 「〜型」の組織といった理想型の組織を目指すクライアント を例にして話をしてみたいと思います。 経営者や経営幹部など組織のマネジメントに携わ…

今日は クライアントから相談料をいただくにはちょっと弱い！？ 「なぜ手段は目的化してしまうのか？」 という話をしたいと思います。  まずは、そもそも 目的とは何か？手段とは何か？ という話なんですが 目的とはその時点での…

今回は 会社組織の話に欠かせない！？ チームとグループの違いは？ という話をしたいと思います。   チームとグループの違いは何でしょうか？  端的に言うと その集団に目的があるかどうか？ という事になります。   例えば…

＜まずはお知らせ＞『最強の組織づくりコンサルティングメソッド』無料動画講座プログラム本日（２０２０年１月２６日）終了https://saikyou-team.com/pom/+++++++++++++++++++++++…

前回、研修では人は変わらない という話をさせていただきました。 おさらいすると、人の成長は １、知らない ２、知ってる ３、やってみる ４、分かる ５、できる ６、している という６段階があって 変化を起こすには できる…

皆さんは研修をどういった目的で 導入しますか？ 研修すれば人は変わるもんだと思って お願いされる場合が結構あるんじゃ ないかなというふうに思います。 あるいは、研修以外で人が変わる方法が 分からず困っている、という方も …