2020年

部下を持っても持ってはいけないモノ

部下を持っても持ってはいけない物ってなんだ?

今日は 部下を持っても持ってはいけないモノ という話をしたいと思います。 部下を持つとつい持ってしまうかもしれないモノ。 持たされるモノという表現が正しいこともあるかもしれません。 それは、バイアス。 細かい意味には触れ…

緊急ではないが重要なこと

緊急ではないが重要なコト

今日は 緊急ではないが重要なこと という話をしたいと思います。 この言葉よく聞きますよね? 私もいろんなところで発信しているので ご存知の方も多いと思います。 緊急ではないが重要なこと とは別の言い方をすると すぐには役…

教育力の有無は死活問題

教育力の有無は死活問題

今日は 教育力の有無は死活問題という話をしたいと思います。 4〜5年前に比べればだいぶ少なくなった印象がありますが 今でもたまに 中途採用には消極的で新人を採用したいと言う 話を聞くことがあります。 「中途採用は 前の職…

なぜ「あり方」が大事なのか?

あり方が大事な理由

今日は なぜ「あり方」が大事なのか? という話をしたいと思います。 特に経営者が学ぶ場や交流する場で 「経営者は『あり方』が大事だ」 なんていう話がよく聞かれます。 私自身も「あり方」は大事だと思っています。 しかし な…

成果型のコンサルタントにとって「教育」は「教えること」ではない

成果型のコンサルタントにとって「教育」は「教えること」ではない

今日は 「教育」は「教えること」ではない という話をしたいと思います。   皆さんは「教育」に関してどんなイメージを持っているでしょうか?   私は 「チャンスを与える事」 というイメージを持っています。   もう少し突…

「自由」は人を自由にしない

自由は人を自由にしない

今日は 「自由」は人を自由にしない という話をしたいと思います。   ポイントは 人は要領を得ないと動けない ということです。 例えば誰かの自宅に招かれて 「自由にしてください」 と言われたとします。 たいていの人は自由…

成果が出せないコンサルタントの特徴

成果が出せないコンサルの特徴

今日は 成果が出せないコンサルタントの特徴 という話をしたいと思います。 ずばり言ってしまうと クライアントに対して 「教えることが仕事」だ と考えているコンサルタントは なかなか成果が上げられないんじゃないかなというふ…

「〜型」組織を目指すクライアントの末路

相談業務であたり負けしたら読んでください

今日は クライアントに当たり負けするコンサルタントに欠けているモノ ということで 「〜型」の組織といった理想型の組織を目指すクライアント を例にして話をしてみたいと思います。 経営者や経営幹部など組織のマネジメントに携わ…

なぜ手段は目的化してしまうのか?

コンサルのお金にならないハナシ

今日は クライアントから相談料をいただくにはちょっと弱い!? 「なぜ手段は目的化してしまうのか?」 という話をしたいと思います。  まずは、そもそも 目的とは何か?手段とは何か? という話なんですが 目的とはその時点での…

「任せる」と「丸投げ」をマラソンで例えてみた

任せると丸投げ、マラソンで例えてみた

今日は  「任せる」と「丸投げ」の違い という話をしたいと思います。   皆さん、 「任せる」と「丸投げ」の違いって何でしょうか?  これが明確な方は「任せる」事が上手く出来ているのではないかと思います。   ポイントは…