2020年

リーダーとして認められる条件

リーダーとして認められる条件

今日は リーダーとして認められる条件 という話をしたいと思います。 部下を持つ人もそうでない人も リーダーとして認められるには?という話は興味があると思います。 ポイントは 「魅力と一貫性」 です。 つまりリーダーには …

信頼の厚いトップほど改革は失敗する?

信頼の厚いトップほど改革に失敗する?

今日は 信頼の厚いトップほど改革は失敗する?という話をしたいと思います。 経営トップは 「人格者たれ」「信頼が必要だ」「人徳が必要だ」 などとよく言われますよね。 しかし 会社を大きく変革していくとか 改革していくといっ…

人材デフレスパイラル

人材デフレスパイラル

企業がコンサルティングを利用するときというのは 何か問題が起きている場合が多いものです。 もちろん依頼を受ければ問題解決に動くのですが 人・モノ・お金などにある程度余裕がある状態でないと策はあってもリソースがついていきま…

「人のせいにするな!」は要注意

人のせいにするな!は要注意

今日は 「人のせいにするな!」は要注意 というお話をしたいと思います。 クライアント先で従業員に対して 「他責で仕事をするな」「自分の事と思ってやれ」「自責で仕事をしろ」 というようなハナシ。 本当によく耳にします。 な…

成果を上げる人の必要条件

成果を上げる人の必要条件

今日は 成果を上げられる人の必要条件 という話をしたいと思います。 成果を上げられる人にはもちろん、いろんな要素があると思います。 ですから これ1つで成果が上がるという話ではありませんが 今回は、ここを外すと成果が上が…

成長する組織の会議はココが違う

成長する組織の会議はココが違う

今日は 成長する組織の会議はココが違う という話しをしたいと思います。 皆さん「会議」をすると思いますが 「結局、何が決まったのか?」 「決まってないと思っていた事が 決まっていた」 「決まったと思ったんだけど 決まって…

「おもてなし」はアリ、ただし戦略を持って

「おもてなし」はアリ、ただし戦略を持って

今日は 「おもてなし」はアリ、ただし戦略を持ってという話をしたいと思います。 日本は生産性が低いと言われています。 ホスピタリティとかおもてなしという日本らしい文化が その一因(過剰サービス)と言われていますが 私はホス…

頼まれごとの少ない職場環境は人の成長を加速する

頼まれゴトを断れない人の処世術?

今日は 頼まれごとの少ない職場環境は人の成長を加速するという話をしたいと思います。 今回の話は「チーム」を前提としています。 「チーム」と「グループ」の違いも参考にしてみてください。 さて、あなたは人から頼まれると断れな…

組織は人の原理原則で動く

社員の動きが悪くてね… 相談業務で昇給・福利厚生と言ってませんか?

今日は 組織は人の原理原則で動くという話をしたいと思います。 人の原理原則とはナニか? それは 人が行動を起こすには理由がある という事です。 ポイントは 自分にとって肯定的なことでなければ人は自ら動かない ということで…

デモリッションマン

デモリッションマン 破壊屋

今日は デモリッションマン という話をしたいと思います。 映画好きな人は シルベスター・スタローンとウェズリー・スナイプ が出演した映画を思い出しましたか? この映画のタイトルは「破壊屋」という意味です。 スタローン演じ…