2020年9月

「やらされ感をなくす」会話術

やらされ感をなくす 会話術

今日は 「やらされ感をなくす」会話術 という話をしたいと思います。 ポイントは アサーティブな会話をするということです。 アサーティブとは一般に「自分も相手も大切にする自己表現」という言い方をされます。 しかし、これでは…

ロールプレイングゲームはなぜ面白い?

ロールプレイングゲーム(RPG)はなぜ面白い?

今日は ロールプレイングゲーム(RPG)がなぜ面白いのか? という話をしたいと思います。 これは特にRPGに限ったことではなくて 浦島太郎三国志グーニーズガーディアンズ・オブ・ギャラクシーハリーポッター、などなど こうい…

リーダーとして一貫性をどう保つか?

リーダーとして一貫性をどう保つか?

前回のブログではリーダーとして認められる条件は「一貫性」と「魅力」を磨くことという話をして 「魅力」とは何か?ということをお伝えしました。 今回は 一貫性をどう保つのか? という話をしたいと思います。 一言で言うと 熟慮…

リーダーとして認められる条件

リーダーとして認められる条件

今日は リーダーとして認められる条件 という話をしたいと思います。 部下を持つ人もそうでない人も リーダーとして認められるには?という話は興味があると思います。 ポイントは 「魅力と一貫性」 です。 つまりリーダーには …

信頼の厚いトップほど改革は失敗する?

信頼の厚いトップほど改革に失敗する?

今日は 信頼の厚いトップほど改革は失敗する?という話をしたいと思います。 経営トップは 「人格者たれ」「信頼が必要だ」「人徳が必要だ」 などとよく言われますよね。 しかし 会社を大きく変革していくとか 改革していくといっ…

人材デフレスパイラル

人材デフレスパイラル

企業がコンサルティングを利用するときというのは 何か問題が起きている場合が多いものです。 もちろん依頼を受ければ問題解決に動くのですが 人・モノ・お金などにある程度余裕がある状態でないと策はあってもリソースがついていきま…

「人のせいにするな!」は要注意

人のせいにするな!は要注意

今日は 「人のせいにするな!」は要注意 というお話をしたいと思います。 クライアント先で従業員に対して 「他責で仕事をするな」「自分の事と思ってやれ」「自責で仕事をしろ」 というようなハナシ。 本当によく耳にします。 な…

成果を上げる人の必要条件

成果を上げる人の必要条件

今日は 成果を上げられる人の必要条件 という話をしたいと思います。 成果を上げられる人にはもちろん、いろんな要素があると思います。 ですから これ1つで成果が上がるという話ではありませんが 今回は、ここを外すと成果が上が…

成長する組織の会議はココが違う

成長する組織の会議はココが違う

今日は 成長する組織の会議はココが違う という話しをしたいと思います。 皆さん「会議」をすると思いますが 「結局、何が決まったのか?」 「決まってないと思っていた事が 決まっていた」 「決まったと思ったんだけど 決まって…