2020年5月

新しいことができる組織とできない組織の違い

今日は 新しいことができる組織とできない組織 という話をしたいと思います。 企業が必要とされ 成長を続けていたくめに 「新しいことをやっていかないといけない」 という思いを持つ経営者は多いと思います。 しかし、現実はなか…

組織病に罹ってはいけない

今日は 組織になるが故の弊害 という話をしたいと思います。 たとえば 新興企業とかベンチャー企業と呼ばれる組織は 世の中にない新しいモノやサービスを展開していく訳ですが 特にこういった会社のスタートアップ時は 少数精鋭で…

過去にこだわるな!はウソ

今日は 過去には徹底的にこだわってください という話しをしたいと思います。 成長する人には共通して、ある特徴があります。 それは 「自分自身を客観的に振り返る力」がある という事です。 自分自身を振り返ってどんな事をした…

絶対に人の成長に欠かせないモノ

今日のテーマは、人の成長です。 人が成長するために必要なことはたくさんありますけど 今日は、これが無かったら 何をやってもうまくいかないし新しい事など出来ない という話です。 職場でよく 「イメージが出来ていない!」 「…

リーダーが育たないと嘆く前に

結論から言うと 「リーダーは育てられません」 なぜ出来ないのか? その答えの前に「リーダー」とは何なのか?という話を先にしたいと思います。 皆さんは「リーダー」にどんなイメージを持っていますか? 部下の目標を設定したり管…

「論点が違う」はダメじゃない

コミュニケーションって 難しいと感じること よくありますよね?     難しいというより 苦しいという表現が 適当かもしれません。     では、なぜ苦しいと 感じるんでしょうか?     それは コミュニケーションの「…

信頼関係を測ってみよう

今日は組織内の 信頼関係を測ってみよう というお話です。 「従業員満足度調査」みたいな事をすれば結果として数字は出ます。 でも それが妥当な数字か?と聞かれるとどうでしょうか? 多くの方が懐疑的だと答えるんじゃないですか…

勝ち続ける組織は3つの戦略を持っている

今日は 「勝ち続ける組織」 という話をしたいと思います。 「勝つ」という事に関して言うと、 ポイントは 短期、中期、長期という成長戦略をどう繋げて実践するかに尽きる と思っています。 つまり 「勝つ」と言った場合 短期的…