2020年

ビジョンは時間軸がないと実現しない

ビジョンは時間軸がないと実現しない

今日は ビジョンは時間軸がないと実現しない という話をしたいと思います。 頭の中と現実はイコールでないという話なんですが 今日お伝えしたいのは時間軸を持っているか?という話です。 目指したいゴールやビジョンをイメージする…

一般論と極論の中に解決策はない

一般論と極論の中に解決策はない

今日は 一般論と極論の中に答えはない という話をしたいと思います。 経営者や経営幹部の方とお話をしていると 「よくこういう話あるじゃないですか?」「こういう話ってよく聞くんですけど?」 という一般論のくだりから 「ウチの…

今と昔のデキるコンサルタントの違い

今と昔のデキるコンサルタントの違い

今日は 今と昔のデキるコンサルタントの違い という話をしたいと思います。 あなたが思う仕事がデキるコンサルタントとはどんな人でしょうか?  常に答えを持っていてクライアントの相談に対して即座に指導やアドバイスがデキる人で…

遠慮のないコミュニケーションとは?

配慮して遠慮するなんて言ってませんか?

今日は 遠慮のないコミュニケーションとは? という話をしたいと思います。 皆さんは遠慮のないコミュニケーションどれぐらい出来ているでしょうか!? そもそも遠慮のないコミュニケーションって何?と思った方も多いと思います。 …

どんな型の組織を目指すべきか?

どんな型の組織を目指すべき?

今日は 組織の理想形はどう目指すのか? というお話をしたいと思います。 以前のブログで「○○型」の組織とか「×××型」の組織といった 理想形の組織というのは存在しないというお話をしました。 では経営者が目指すべき形とか …

本物の決断力とは?

本物の決断力とは?

今日は 本物の決断力とは? という話をしたいと思います。 以前のブログでリーダーというのは決断する力が大事だ リスクを負う決断をするということが大事だという話をしました。 そもそも決断力とは何でしょうか? ポイントは 決…

経営幹部の育つ具体的な取り組み

経営幹部の育つ具体的な取り組み

今日は 経営幹部の育つ具体的な取り組み という話をしたいと思います。 皆さんは経営幹部の育成 どのような形で取り組んでいますか? 私は、様々な取り組み方がある中で  “体系的に経営幹部が育つ”という事を心掛ける…

「成長」を設計する力

「成長」を設計する力

今日は 「成長」を設計する力 という話をしたいと思います。 「成長」を設計すること出来ていますか? 私がクライアントに関わる時に大事にしているのは人の「成長」なんですが 何でもかんでもなんとなく「成長」させたらいい・・・…

経営幹部は外から登用するのか? 内から昇格させるのか?

経営幹部は外から登用するのか? 内から昇格させるのか?

今日は 経営幹部は外から登用するのか?内から昇格させるのか? という話をしたいと思います。 経営者にとって経営幹部の育成は 本当に頭を悩ます大きな課題の1つだと思います。 あなたなら経営幹部を 外から入れることを考えます…

「常識的に考えれば、それはないでしょ」

「常識的に考えれば、それはないでしょ」

今日は 「常識的に考えれば、それはないでしょ」 という話をしたいと思います。 クライアントと話しをしていると (ウチのスタッフAがこんなことをしたんだけど)「常識的に考えれば、それはないでしょ」 といったフレーズ割とよく…