2020年

「自由」は人を自由にしない

自由は人を自由にしない

今日は   「自由」は人を自由にしない   という話をしたいと思います。       ポイントは 人は要領を得ないと動けない ということです。 例えば誰かの自宅に招かれて 「自由にしてください」 と言われたとします。 た…

成果が出せないコンサルタントの特徴

成果が出せないコンサルの特徴

今日は 成果が出せないコンサルタントの特徴 という話をしたいと思います。 ずばり言ってしまうと クライアントに対して 「教えることが仕事」だ と考えている コンサルタントは なかなか成果が 上げられないんじゃないかな と…

「〜型」組織を目指すクライアントの末路

クライアントに当たり負けするコンサルタントに欠けているモノ

今日は クライアントに当たり負けする コンサルタントに欠けているモノ ということで 「〜型」の組織 といった理想型の組織を 目指すクライアント を例にして 話をしてみたいと思います。 経営者や経営幹部など 組織のマネジメ…

なぜ手段は目的化してしまうのか?

コンサルのお金にならないハナシ

今日は クライアントから 相談料をいただくには ちょっと弱い?! 「なぜ手段は目的化してしまうのか?」 という話をしたいと思います。   まずは、そもそも 目的とは何か? 手段とは何か? という話なんですが 目的とは そ…

「任せる」と「丸投げ」をマラソンで例えてみた

任せると丸投げ、マラソンで例えてみた

今日は   「任せる」と「丸投げ」の違い   という話をしたいと思います。       皆さん、   「任せる」と「丸投げ」の違いって 何でしょうか?   これが明確な方は 「任せる」事が上手く出来ている のではないかと…

答えられますか?チームとグループの違い

この違い答えられる?チームとグループ

今回は  チームとグループ  という話をしたいと思います。      チームとグループの違いは何でしょうか?   端的に言うと  その集団に目的があるかどうか?という事になります。    例えば  仲良しグループとは言い…

組織でしっかりしないといけないのは誰か?

組織では誰がしっかりすればいいのか?

組織作りのコンサルティングをしていると   「~(人・組織)がしっかりしていない」 という相談をよく受けます。     誰が 「~」の部分はそのときどきで 「リーダーが~」 「あるメンバーが~」 「経営者が~」 「従業員…

嫌われない自己主張どうすればいい?

今日は  日本人にとって自己主張は悪なのか? の後編です。 前編では コミュニケーションに「自己主張」は必須であって 問題は「自己主張の仕方」にある という話しをしました。 今回は 「自己主張」の何が難しいのか? どうず…