2019年11月

こうすれば戦闘能力は格段に飛躍する

前回、コーチングとは何なのか? なぜ必要なのか?という話を させていただきました。 今回は、なぜ結果的に相手の モチベーションがあがるのか? という話をしたいと思います。 ポイントは、幸福感なんですね。 最近、ここ数年で…

責任感は作れない

皆さんは コーチングって何ですかと 聞かれたら何と答えますか? 相手のモチベーションを 上げるためという方も いらっしゃると思います。 もちろん、考え方としては 大事なんですけど モチベーションは 結果的に上がるもの な…

★スタッフ募集のお知らせ★

【2019年11月26日掲載】 (株)コーチングファームジャパンです。 来年に向けて更に経営を 加速していきたいと思っています。 勤務地は「JR神戸駅前」です。 興味がある方やご興味のありそうな方を ご存知でしたら、情報…

率先垂範だからうまくいかない組織マネジメント

組織マネジメントに必要なのは 率先垂範だ、という話は 割りと広まっている話で 皆さんも、それが大事だと 言うことを研修で聞いたり 指導する立場として そのように教えている方も いらっしゃるかもしれません。 今回は、実はそ…

組織マネジメントがうまくいかない、ある根本的な理由

今回は、組織マネジメントが うまくいかない根本的な理由 というテーマで話してみたいと 思います。 特に部下を持つ方にとっては 興味深い話しではないかと いうふうに思います。 残念ながら(笑)... これからは、ますます …

人や組織の研修講師とコンサルタントの違い

前回、研修では人は変わらない という話をさせていただきました。 おさらいすると、人の成長は 1、知らない 2、知ってる 3、やってみる 4、分かる 5、できる 6、している という6段階があって 変化を起こすには できる…

研修の正しい目的を言えますか?

皆さんは研修をどういった目的で 導入しますか? 研修すれば人は変わるもんだと思って お願いされる場合が結構あるんじゃ ないかなというふうに思います。 あるいは、研修以外で人が変わる方法が 分からず困っている、という方も …

目的・目標とビジョンの違い

チームビルディングのキホンは 人材力 → 組織力 → 関係力  ↑___________________↓ という3つの力をぐるぐると ループさせていくことですよ という話をよくしています。 《人材力》 個々の強みを活か…

1990年代!?

以前、『石見が斬る! X線天文衛星「ひとみ」の悲劇』というブログを投稿しました。 おかげさまでたくさんの方に読んでいただけたようで大変ありがとうございます。 実は、このお話をした背景にはもうひとつあって それは今、日本で…