2019年5月

6段階の階段と人事評価 パート2

今日は 6段階の階段と人事評価 パート2 という話です。 前回は成長の段階をうまく組み込むことがスムーズな評価・自然に上がっていくような評価になるんですよという話をしました。 最近中堅中小企業の経営者からは評価制度・人事…

6段階の階段を上ってもらう仕掛け パート2

今日は 6段階の階段を上ってもらう仕掛け パート2 という話をしたいと思います。 前回は 6段階の階段を上ってもらおうとしても 上手く上がっていけない場合は どうすればいいのか というお話しをしました。 付加価値の高い熟…

6段階の階段と人事評価

今日は 6段階の階段と人事評価 という話です。 人事コンサルタントや士業の先生方は 評価制度や人事制度を提供・提案することが あると思います。 何が良い評価制度・人事制度か というのは色々な定義があるので 一概には言えな…

6段階の階段を上ってもらう仕掛け

今日は 6段階の階段を上ってもらう仕掛け という話をしたいと思います。 前回は 6段階の階段をきちんと上がってもらう ということが人材育成には大事ですよ というお話をさせていただきました。 知らないから知っている 知って…

6段階の階段をどう設計するか パート2

今日は前回に引き続き 6段階の階段をどう設計するか パート2 という話をしたいと思います。 前回、人材育成には ・知らない ・知っている ・やってみる ・分かる ・できる ・している という6段階の階段があり、 一番難し…

ちゃんと6段階の階段を上ってもらう パート2

今日は前回に引き続き ちゃんと6段階の階段を上ってもらうパート2 という話をしたいと思います。 前回、人材育成には ・知らない・知っている・やってみる・分かる・できる・している という6つの段階があり、その6つを1つずつ…

6段階の階段をどう設計するか

今日は 6段階の階段をどう設計するか という話をしたいと思います。 士業やコンサル・コーチなど 経営に関わる人達が 育成の相談をされることは 結構多いと思います。 「なかなか人が育たないんですよ」 という話をされた時に …

ちゃんと6段階の階段を上ってもらう

今日は ちゃんと6段階の階段を上ってもらう という話をしたいと思います。 この6段階の階段というのは 1.知らない 2.知っている 3.やってみる 4.わかる 5.できる 6.している という風に 人材育成で人材として育…

コーチングについてのインタビュー #3

コーチングについてのインタビューを受けた分でシリーズ3つ目の記事が公開されました。 ビジネスにおける創造性とコーチングの関係についてです。 読みやすくまとまっていますので読んで頂けると嬉しいです。 #3 ビジネスにおける…