組織文化は上司から伝染する
今日は 組織文化は上司から伝染する という話をしたいと思います。 最近、ハラスメントについてのテーマや話がよく話題に上ります。 なぜハラスメントが起こるのか？広がる理由は何か？ それは その上の上司や経営トップがそういう…
人・組織の問題は解決しない
今日は 人・組織の問題は解決しないという話をしたいと思います。 ちょっとトンチの効いたテーマですが お伝えしたいポイントは 問題を解決することがゴールに繋がるのか？ ゴールを目指す事で問題が解決するというスタンスが必要な…
スタッフが居なくなる前に
今日はスタッフが居なくなる前に という話をしたいと思います。 当たり前の話ですが会社を動かすのは人です。 務めている人たちが歯車となって事業を回しています。 そして、新しいことを始めるときには 今いる人材が新しいことを学…
「なんでそんな事をしたのか？」と思ったときに読んでください
今日は 「（部下が）なんでそんな事をしたのか？」と思ったときに‥‥ という話をしたいと思います。 部下を持つ人なら そう思ってつい腹を立てて声を荒げてしまったことがある という方もいるんじゃないでしょうか。 こうしたご相…
「やらされ感をなくす」会話術
今日は 「やらされ感をなくす」会話術 という話をしたいと思います。 ポイントは アサーティブな会話をするということです。 アサーティブとは一般に「自分も相手も大切にする自己表現」という言い方をされます。 しかし、これでは…
ロールプレイングゲームはなぜ面白い？
今日は ロールプレイングゲーム（RPG）がなぜ面白いのか？ という話をしたいと思います。 これは特にRPGに限ったことではなくて 浦島太郎三国志グーニーズガーディアンズ・オブ・ギャラクシーハリーポッター、などなど こうい…
リーダーとして一貫性をどう保つか？
前回のブログではリーダーとして認められる条件は「一貫性」と「魅力」を磨くことという話をして 「魅力」とは何か？ということをお伝えしました。 今回は 一貫性をどう保つのか？ という話をしたいと思います。 一言で言うと 熟慮…
リーダーとして認められる条件
今日は リーダーとして認められる条件 という話をしたいと思います。 部下を持つ人もそうでない人も リーダーとして認められるには？という話は興味があると思います。 ポイントは 「魅力と一貫性」 です。 つまりリーダーには …
信頼の厚いトップほど改革は失敗する？
今日は 信頼の厚いトップほど改革は失敗する？という話をしたいと思います。 経営トップは 「人格者たれ」「信頼が必要だ」「人徳が必要だ」 などとよく言われますよね。 しかし 会社を大きく変革していくとか 改革していくといっ…
人材デフレスパイラル
企業がコンサルティングを利用するときというのは 何か問題が起きている場合が多いものです。 もちろん依頼を受ければ問題解決に動くのですが 人・モノ・お金などにある程度余裕がある状態でないと策はあってもリソースがついていきま…
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