絶対に人の成長に欠かせないモノ
今日のテーマは、人の成長です。 人が成長するために必要なことはたくさんありますけど 今日は、これが無かったら 何をやってもうまくいかないし新しい事など出来ない という話です。 職場でよく 「イメージが出来ていない！」 「…
リーダーが育たないと嘆く前に
結論から言うと 「リーダーは育てられません」 なぜ出来ないのか？ その答えの前に「リーダー」とは何なのか？という話を先にしたいと思います。 皆さんは「リーダー」にどんなイメージを持っていますか？ 部下の目標を設定したり管…
「論点が違う」はダメじゃない
コミュニケーションって 難しいと感じること よくありますよね？ 難しいというより 苦しいという表現が 適当かもしれません。 では、なぜ苦しいと 感じるんでしょうか？ それは コミュニケーションの「…
信頼関係を測ってみよう
今日は組織内の 信頼関係を測ってみよう というお話です。 「従業員満足度調査」みたいな事をすれば結果として数字は出ます。 でも それが妥当な数字か？と聞かれるとどうでしょうか？ 多くの方が懐疑的だと答えるんじゃないですか…
勝ち続ける組織は３つの戦略を持っている
今日は 「勝ち続ける組織」 という話をしたいと思います。 「勝つ」という事に関して言うと、 ポイントは 短期、中期、長期という成長戦略をどう繋げて実践するかに尽きる と思っています。 つまり 「勝つ」と言った場合 短期的…
結局「既成概念に囚われてしまう」理由
「既成概念に囚われるな」 よく耳にする言葉ですよね。 本当に至る所で言われていると思います。 イノベーションとか新しいものを作り出すみたいな時に 「既成概念に囚われるな」 と言う訳です。 ですが、私の経験からすると 「結…
連帯責任は止めていただきたい
チームや組織の話をすると「連帯責任」というキーワードをよく耳にしませんか？ 私は、この「連帯責任」あまり肯定的ではありません。 それは仕事柄やはりビジネス組織を想定してしまうからだと思っています。 これだけビジネスのスピ…
部下にうまく思いを伝える方法
今日は 「部下にうまく思いを伝える方法」 という話をしたいと思います。 ポイントは自己主張のコントロールなんですよね。 自己主張が弱すぎると 自分は 「言ってるんですけれども・・・」 周りは 「いや、全然そんなこと 聞い…
ビジネスは改善と改革の使い分けで加速する
経営者や経営リーダーの方々は会社の数字を上げていこうと 「～を改善しよう」「～を改革しよう」 日夜、色んな取り組みをされていると思います。 ところで 皆さんは「改善」と「改革」の違いを答えることができるでしょうか？ そ…
自立する組織って何が違う？
今日は、 「自立した組織になるとは？」 という話をしたいと思います。 自立した組織になるために大事なことの一つが、 「それぞれが、 自分の役割を分かって実践する事」 ということです。 私自身これをすごく大事にしています。…
このページは役に立ちましたか？
コーチングファームジャパン公式ホームページ
