心理的安全性の高い組織をどう作るのか
今日は 心理的安全性の高い組織をどう作るのか という話をしたいと思います。 士業やコンサル コーチの方は心理的安全性の高い 組織を作るやり方を教えてほしい ということを聞かれたり 相談されたりすることが 多いと思います。…
心理的安全性の話を伝える時に大事なこと
今日は 心理的安全性の話を伝える時に大事なこと という話をしたいと思います。 士業やコンサルタント コーチの方が心理的安全性って どう思いますか？とか 心理的安全性を作っていきたいんです と相談される事は多いんじゃないか…
在り方とやり方のバランスの取り方が難しいと相談されたら パート２
今日は 在り方とやり方のバランスの取り方が難しいと相談されたら パート２ ということで この相談をされた時に どのように解決していくか という話をしたいと思います。 前回は そもそも在り方とやり方を 何で分けて考えている…
在り方とやり方のバランスの取り方が難しいと相談されたら
今日は 在り方とやり方のバランスの取り方が難しいと相談されたら という話をしたいと思います。 経営者のコンサルティング・相談・ サポートをしている方たちなら 在り方とやり方のバランスの取り方が難しい といった相談を受ける…
社員がついてこないと相談されたらどうするのか パート2
今日は 社員がついてこないと相談されたらどうするのか パート2 です。 前回は 社員・スタッフがついてこないんです どうしたらいいですか？ と相談されたら あなたならはどう答えますか？ という話をしました。 ついてこない…
経営者が独りで頑張っても社員がついてこない パート2
今日は 経営者が独りで頑張っても社員がついてこない パート2 ということで 経営者が独り頑張っても社員がついてこないという 問題に対して、どんなふうに対処すべきか どういう捉え方をすべきかという 話をしたいと思います。 …
社員がついてこないと相談されたらどうするのか？
今日は 社員がついてこないと相談されたらどうするのか？ という話をしたいと思います。 独り頑張ってるんですが 皆がついてこないんです どうすれば社員やスタッフが ついてきますかね？ という悩みは コーチ・コンサルタント・…
経営者が独りで頑張っても社員がついてこない
今日は 経営者が独りで頑張っても社員がついてこない という話です。 経営者の方から 独り頑張っても社員がついてこないんですよ というご相談をよく受けます。 なぜ社員がついてこないのか？ 色々あるんですけれども よくあるこ…
6段階の階段と人事評価 パート2
今日は 6段階の階段と人事評価 パート2 という話です。 前回は成長の段階をうまく組み込むことがスムーズな評価・自然に上がっていくような評価になるんですよという話をしました。 最近中堅中小企業の経営者からは評価制度・人事…
6段階の階段を上ってもらう仕掛け パート２
今日は 6段階の階段を上ってもらう仕掛け パート２ という話をしたいと思います。 前回は 6段階の階段を上ってもらおうとしても 上手く上がっていけない場合は どうすればいいのか というお話しをしました。 付加価値の高い熟…
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